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项目监理机构月度个人考评表 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 　 SPMC-9- 个 人 自 评姓名：工地名称：工作情况自述（对以下考评内容的简述）： 签名： 　　　 年 月 日总 监 评 定考评内容考评标准应得分考评分所负责工作的实体质量（安全）实体质量符合图纸、规范要求（实体安全符合规定） 施工过程中质量控制不及时，实体质量有瑕疵但已整改（实体安全存在隐患） 实体质量不合格，影响工程质量评定（实体安全隐患严重）得20分 得10分 得 0分所负责工作的内业资料资料齐全，自己负责整理归档 资料齐全，自己未整理归档 资料不及时，自己未尽责追讨、整理、归档（指令、上报）得20分 得10分 得 0分所负责工作的关系协调与有关单位关系良好，促进了本职工作开展 与有关单位关系紧张，阻碍工作的正常开展得10分 得 0分内部关系协调与同事关系融洽，主动配合各项工作，配合总监提高效益 同事关系尚可，不主动关心、配合其他工作 在监理组内部制造矛盾，与监理组内部同志关系不良得10分 得 5分 得 0分遵守法纪遵守国家、行业的有关法律法规，遵守公司的规章制度 违反上述规定得10分 得 0分旁站巡视巡视时间≮10小时/周，巡视、旁站必须到位 没满足上述要求得10分 得 0分业主反馈业主无投诉 业主有投诉得10分 得 0分其他综合监理业务水平、工作态度、出勤、精神面貌等满分10分 酌情给分标准分合计加减分因素 加分及时发现重大安全、质量隐患 各级检查顺利通过加10分 加10分 减分错误的指令导致一般安全质量事故扣20分 总分合计必要的解释（非必填）： 总监签名： 备注注：★月度考评作为每月工资发放和年度考评的依据之一，考评分在80分以上工资全额发放，低于80分（含80分）工资按总额乘以实际考评分/100，引起重大质量、安全问题进入相应处理程序。 ★考评分在上报公司的考勤表中反映，做为工资发放的依据之一。 2007年5月版 ★若总监考评不负责任，一旦发现存在问题，扣分扣款由总监承担。