哇哈哈集团战略剖析.docVIP

课程代码： 学时/学分： 论文成绩：___________ 企业战略管理（外文教材） 课程论文 论文题目： 哇哈哈战略分析 课程教师： ****** 学院/专业： 2007级电子商务 学生姓名： ****** 学 号： ********** 2010年6月1日  企业战略管理（外文教材） 课程论文题目与评分标准 序号评分标准满分得分1选题须与（1）企业和（2）战略管理相关；如能从IT或EC视角分析其对企业战略影响，则更好102论文结构合理、层次分明、条理清晰203内容具体，有背景介绍、战略评价和选择分析、战略实施和控制建议或策略204论文有必要数据和事实，理论与问题密切结合205论文符合学术论文基本规范（正文小四号，行间距为固定间距20磅；参考文献5-8篇，引用规范）106文字表达流畅、准确107字数2000-2500字58上交期限（2010年6月1日）5合计100备注企业战略管理（外文教材；课号0921088）论文考试题目： 选择一个具体，企业应用战略管理的理论、方法和工具，具体分析其战略管理过程，并提出恰当结论。 论文用A4纸打印、规范装订。 论文统一交给各班班长，再转交给老师。 课程论文严禁抄袭。 本页须一并打印出来，装订在封面之后（提示：缺少此页，成绩为零）。 公司简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 企业使命、愿景及精神 使命：产业报国、泽被社会 愿景：打造世界顶级饮料品牌是宗庆后的梦想，也是娃哈哈的企业愿景。宗庆后说，培养世界性品牌不只是企业的事业，而是全民的事业，需要大家共同努力。 企业精神：励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息 环境分析 一、行业分析 参???了《2010-2015年中国功能调研及投资前景咨询报告》得知： 1·08年以来的金融危机对饮料市场并没有较大的消极影响，相反，近几年，中国饮料行业产值增长速度均超过GDP的增长速度。 2·报告表明2009年，我国经济逐渐回暖，居民消费能力上升，市场步入正轨，国内饮料行业的运行保持稳定发展态势。2009年1-11月我国饮料制造行业实现累计产品销售收入664,260,573,000元，比上年同期增长了19.93%；实现累计利润总额61,029,265,000元，比上年同期增长了28.78%。 3·饮料行业国内发展势头：一、是饮料巨头加快扩张，二、是一批以具有健康概念、以独特的农产品为原料的新产品快速涌现。消费者对饮品种类、口味及功能方面的要求日益扩大 4·随着整个国内行业市场化程度较高，吸引了国际饮料巨头纷纷进入，竞争非常激烈如康师傅、百事可乐与可口可乐等 5·原料成本上涨，2009年1-11月，农副食品加工业实现销售产值2.4420万亿，比上年同期增长17.44%；食品制造业实现销售产值8083.19亿元，比上年同期增长18.93%；饮料制造业实现销售产值6599.66亿元，比上年同期增长19.88%。 6·消费升级提速，内需扩大市场。中央经济工作会议提出，要以扩大内需特别是增加居民消费需求为重点；商务部市场运行调节司司长王炳南12月1日在“拉动内需、扩大消费”专题发布会上表示，相关部门正在研究如何进一步扩大消费。 五种竞争分析 （1）从原料供应而言，采购成本虽然上升但是相对平均成本并没有较大的提高，而且重要的是原材料供应是非常充足的。 （2）对与购买方的讨价还价能力似乎并没有什么可论的，因为随着收入水平的提高，人们更注重于消费的体验。 （3）而饮料市场的进入壁垒相对较高，一方面是因为外国饮料巨头越来越多的涌入，另一方面，国内的饮料品牌经过30多年的各种磨砺已经形成了比较稳固的品牌效应。 （4）替代品的威胁，这方面是一些较大的，纯净水竞争如农夫山泉与统一，功能饮料如康师傅、百事与可口可乐等。 （5）行业内的竞争，这点是非常激烈的，经过与达能的“分手”之战多少受了点内伤，而国际内外皆有强敌环立，所以这是哇哈哈所面临的最大威胁。 二、企业核心资源分析 营销网络优势（杀手锏） 在业界，宗庆后被称作“编网大师”，而娃哈哈之所以17年不倒，赖以成名的正是宗庆后所编造的这个无孔不入的市场营销网络。同中国饮料界其他企业相比，娃哈哈的人才、技术、设备，以及极具美誉度的品牌管理堪称一流。但娃哈哈在中国饮料业的风火十七年中，真正具有杀伤力的，还是娃哈哈的网络优势。 创立独