哈药集团核心人员长期激励思路final-新华信综述.ppt

核心人员长期激励思路;目录;解决委托-代理关系问题;建立国有企业高层管理人员的长期激励约束机制的政策环境日渐成熟;国内部分上市公司已经建立起企业高层管理人员的长期激励约束机制;跨国公司企业高层管理人员的收入，一大部分来自同业绩挂钩的长期激励计划;;基本工资;企业生命周期与长期激励机制的关系;核心人员的类别与长期激励机制的关系;长期激励约束机制设计的基本原则;目录;授予对象;目录;以净资产增值为指标;净资产增值率的计算公式;是否对奖励基金的提取设置底线标准;底线标准可参照财政部下发的国有资产保值增值标准值;例如：可认定净资产增值率5%以下不予提取;国家法规：奖励额上限为净资产增值额的35%;国家法律：奖励最低限额不低于5%;近几年哈药集团净资产增值率都是较高的;重大情况调整;目录;股权激励可选择其中的一种或几种方式;三种方式比较;目录;行权价格;奖???和认购部分的资金来源及支付时限;目录;持股权利;目录;股票回购主体;回购条件及方式;回购价格及支付方式;目录;薪酬与考核委员会;特殊情况处理;谢谢！