成本管理会计(第三章2)11选编.ppt

交互分配法练习题 某企业设有修理和运输两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用为9 500元，运输部门本月发生费用为10 000元，其提供劳务数量如下表。请用交互分配法分配辅助生产费用并编制有关会计分录： 受益单位 修理工时 运输千米数 修理车间 － 750 运输部门 500 － 基本生产车间 8000 15000 行政管理部门 1500 4250 合计 10000 20000 * 辅助生产费用的分配——计划成本分配法 计划成本分配法： 是指辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本分配辅助生产费用的方法。 例题 某企业有机修和运输两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间、行政管理等部门服务，机修车间本月发生费用为29 730元，运输车间本月发生费用19 810元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量，如下页表所示。 * 辅助生产车间耗用劳务数量表 假设机修车间提供劳务的单位成本为1.3元，运输车间提供劳务的单位成本为1.1元，按计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，如下表所示。 摘要 机修车间 运输车间 直接费用 29 730 19 810 提供劳务量 26 000小时 20 000公里 受益单位及 收益数量 基本生产车间 20 000 14 000 机修车间 — 190 运输车间 2 216 — 行政管理部门 1 500 3 000 专设销售机构 2 284 2 810 * 摘要 机修车间 运输车间 合计 数量 金额 数量 金额 提供劳务数量、费用 26 000 29 730 20 000 19 810 49 540 计划单位成本 1.3 1.1 —— 按计划成本分配 基本生产车间 20 000 26 000 14 000 15 400 41 400 机修车间 —— 190 209 209 运输车间 2 216 2 880.8 —— 2 880.8 行政管理部门 1 500 1 950 3 000 3 300 5 250 专设销售机构 2 284 2 969.2 2 810 3 091 6 060.2 按计划成本分配合计 33 800 22 000 55 800 原待分配费用 29 730 19 810 49 540 分配转入费用 209 2 880.8 3 089.8 实际费用合计 29 939 22 690.8 52 629.8 实际成本与计划成本差额 ﹣3 861 690.8 ﹣3 170.2 * 计划成本分配法——会计分录 借：制造费用——固定费用 26 000 辅助生产成本——运输车间 2 880.8 管理费用——固定费用 1 950 销售费用——固定费用 2 969.2 贷：辅助生产成本——机修车间 33 800 借：制造费用——固定费用 15 400 辅助生产成本——机修车间 209 管理费用——固定费用 3 300 销售费用——固定费用 3 091 贷：辅助生产成本——运输车间 22 000 * 计划成本分配法——会计分录 借：辅助生产成本——机修车间 3 861 贷：管理费用——固定费用 3 861 借：管理费用——固定费用 690.8 贷：辅助生产成本——运输车间 690.8 注意：辅助生产成本差异合计数转入管理费用，超支增加管理费用，节约冲减管理费用。 * 课后作业 某企业设有供电和机修两个辅助生产车间。据9月份辅助生产明细账知，供电车间直接发生待分配费用为15 840元，机修车间为69 384元。两车间本月提供劳务情况如下表： 要求：根据上述资料，分别用直接分配法和交互分配法分配辅助生产费用。 部门 用电度数 修理工时 第一基本生产车间 产品耗用 18 500 —— 一般耗用 1 500 1 800 第二基本生产车间 产品耗用 17 000 —— 一般耗用 1 000 2 100 管理部门 2 000 100 供电车间 —— 200 修理车间 4 000 —— * 第五节 制造费用的归集和分配 制造费用的归集 制造费用的分配 制造费用的归集 制造费用：是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用。它包括：车间管理人员的薪酬、车间固定资产的折旧费、