小企业供应链环境下库存的管理对策剖析.docxVIP

四、铜加工企业供应链环境下库存管理对策分析 （一） 供应链环境下库存控制策略 在供应链管理环境下，传统的企业各自为政的库存控制模式与供应链管理的理念显得格格不入 ，而供应链管理的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值(包括产品和服务)，这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行的。库存管理职能也应当进行必要的整合，而不是分散开来。显然，传统的库存控制方法已无法满足供应链管理的需要针对这些问题，本文提出三个适应供应链管理的库存控制新策略。 1.采取供应商管理库存(VMI】方式降低库存 供应商库存规则 供应商库存规则 供应商库存规则 最终消费者 内部控制 供应商管理库存1 供应商管理库存2 供应商管理库存n 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory．VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略 通过供应链成员之间的合作和协调。以系统、集成的管理思想对供应链的库存进行管理，使供应链系统能够同步优化运行在这种库存控制策略下，允许供应方对需求方的库存策略、订货策略进行计划和管理。在已经达成一致的目标框架下由供应方来管理库存和决定每一种产品的库存水平随着竞争环境的变化，目标框架也会经常性地被修改和调整，通过持续改进来适应不断变化的竞争环境VMI策略的思想主要体现在合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则，如图1所示 精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供应链的库存水平，而且用户可获得高水平的服务，改进资金流，与供应商共享需求变化的透明性，从而获得更好的用户信任； 但VMI最直接的效益是整合制造和配送流程，将预测与补货进入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送达客户手中；例如，可以由制造工厂直接配送至客户的配送中心，或由工厂直接配送到零售点，或通过转载直播方式，或经由工厂配送到行销中心等。 供应商管理库存的实施使企业能够在提高自身服务水平的同时降低成本，这就是许多企业实施供应商管理库存的动力所在。具体的说，在保证较高服务水平的前下，供应商管理库存所带来的直接利益有：① 降低买方库存；② 降低供应商库存；③ 降低双方的某些管理费用；④增加销售。此外，通过实施供应商管理库存而使供需双方节省的库存成本、管理费用以及增加的收入可以被用于再投资，进一步增加企业的实力 另外，由于促销活动能更好地与库存计划结合，提高了促销活动的有效性。 实施VMI策略首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式 供应商与批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种标准订单处理模式。如EDI标准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一方 。 销售信息和库存信息共享(对供应商)是实施供应商管理客户库存的关键供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，快速、准确地做出补充库存的决策，对企业的生产(供应)状态做出相应的调整。从而敏捷地响应市场需求变化 因此需要建立一种能使供应商和分销商库存信息共享的信息系统， 而EDI、Internet、Intranet等技术则能实现信息共享。 综上所述，实施供应商管理库存策略的步骤包括： 第一，建立客户需求数据库 供应商要有效地管理销售库存，必须能够获得真实的反映市场需求变化的需求信息。通过建立市场需求信息的数据库．供应商能够掌握需求变化的有关情况．把由分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来 第二，建立物流网络管理系统 供应商要很好的管理库存．必须建立起完善的物流网络管理系统．保证自己的产品需求信息和物流畅通 目前已有许多企业开始采用MRP或ERP企业资源计划系统．这些软件系统都集成了物流管理的功能通过对这些功能的扩展．就可以建立完善的物流网络管理系统 第三，建立供应商与分销商的合作框架协议 供应商和分销商在一起．通过共同协商．确定订单处理的业务流程以及库存控制的有关参数等。如补充订货点、最低库存水平、库存信息的传递方式(如EDI或Intemet)等。 第四，组织机构的变革或业务重组 VMI策略改变了供应商的组织模式．供应商的订货部门增加了一个新的职能一负责控制客户的库存，实现库存补给和高服务水平。 2.实施联合库存管理(JM1)方式控制库存。 联合库存管理(Joint Managed Inventory．JMI)是一种风险共担的库存管理模式。联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业的独立库存运作模式导致的需求放大现象．从而提高供应链的同步化程度的一种有效方法 联合库存管理和供应商管理用户库存不同．它强调双方共同参与．共同制定库存计划，使供应过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)相互协调，保持供应链相邻节点间的需求预期保持一致．从