供应链管理计划、控制分析报告.ppt

第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制;第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织;第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距; 决策信息来源的差距（多源信息） 计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。 ; 生产计划所需要的各种信息;基本MRP逻辑图; 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。 ;信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。;计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。 供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。;多 变 的 环 境;差距;以前的产供销联合;供应链管理后;第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点;供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：;; ;;三、供应链管理环境下的生产计划 柔性约束： 柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。 ;;②下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。;;;;;四、供应链管理环境下生产计划的制定 1、具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。 ;;3、计划的循环过程突破了企业的限制;;五、供应链管理环境下的生产控制新特点 1．生产进度控制：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 2．供应链的生产节奏控制：供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。 3．提前期管理：主要体现为提前期的管理，这是实现QCR、ECR策略的重要内容。 4．库存控制和在制品管理：提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。;第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法;;;（三）供应链管理环境下生产计划的 信息组织与决策特征;集成性：供应链是集成的企业，供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，供应商、分销商、消费者、竞争对手的信息集成。 群体性：供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理的特征。 分布性：供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化 ;二、生产计划与控制总体模型及其特点;MRPⅡ;;（一）生产计划特点 ;（二）生产控制模式的特点;;;订单控制过程 ;三、合作计划、预测和补给（CPFR）方法;;;;;四、供应链下多工厂生产计划优化模型;;第四节 供应链环境下生产系统的协调机制;二、供应链的协调控制模式;三、 供应链的信息跟踪机制;;;;;第五节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织;;;;;;;;;;“推拉混合式”的供应链整合运作模式;第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理;教学目的和要求;第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理;9.1 供应链管理环境下的采购管