供应链协调管理分析报告.ppt

物流与供应链管理;第一节 供应链协调问题的提出 第二节 提高供应链协调性的方法 第三节 供应链的激励机制 第四节 供应契约 ;第一节 供应链协调问题的提出;一 供应链中的“需求变异放大”现象;2、需求变异放大现象的原因;④补货供给期延长 补货企业发出订单时，会将两次供货期间的需求计算在内，需求变动的不确定性导致订单的变动性很大 需求变异放大现象随补货周期的延长而放大 ⑤ 短缺博弈 高需求产品在供应链中处于短缺状态时，用户为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求。需求一旦降温则造成需求变异放大现象;二 曲棍球棒现象;2、曲棍球棒现象的原因 公司对销售人员的周期性考评及激励政策 公司为了促使经销商长期更多地购买，普遍采用一种称之为总量折扣 (Volume discounts) 的价格政策 3、曲棍球棒现象对公司运营的影响 使公司的库存费用比需求均衡时高很多 公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完 增加加班和物流费用，工作人员差错率增加 终端客户流失;三 双重边际效应;四 物料齐套比率差现象;第二节 提高供应链协调性的方法;一 缓解“需求变异放大”效应的方法;二 缓解“曲棍球棒”现象的方法;三 缓解物料齐套比率差的方法; ;第三节 供应链的激励机制;一 供应链激励问题的提出;传统批发价契约下的期望利润示意图; 二、供应契约;三 基于供应契约的激励模式; 制造商的激励措施：零售商增加订货量而没有销售出去情况下，制造商会以80元/件的价格将未销售出去的产品回收。;第四节 供应契约;一 供应契约的参数; 供应契约参数的类型;④订货柔性 柔性包括价格、数量以及期权等量化指标 卖方在完成初始承诺后，可以提供（或不提供）柔性所决定的服务补偿 市场变动影响其销售时买方可以使用柔性机制来避免更大的损失 柔性提供了强有力的约束，使合作双方在契约执行过程中，更多地考虑到自身利益，使买卖双方从长期的角度收益 ⑤利益分配原则 包括按什么原则进行分配，分配的形式是怎么样的，以及如何设计利润分配的模型等 供应链利润的分配原则主要体现为利益共享和风险共担原则 ; ⑥退货方式 实施退货政策能有效激励买方增加订货，从而扩大销售额，增加双方收入 ⑦提前期 有效地缩短提前期，可以降低安全库存水平，节约库存投资，提高客户服务水平，很好地满足供应链时间竞争的要求，还可以减少牛鞭效应的影响;⑧质量控制 质量控制的条款应明确质量职责，还应激励供应商提高其质量控制水平 买方要在契约的设计中针对质量条款采取某些激励措施 ⑨激励方式 价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励 ﹡⑩信息共享机制 供应链企业之间任何有意隐瞒信息的行为都是有害的，充分的信息交流是供应链的采购管理良好运作的保证 ;二 供应契约的分类; 2、按需求的特点划分 需求确定型供应契约 需求确定型供应契约指的是在市场需求比较稳定的情况下制定的契约。在该环境下，制定供应契约时主要采取数量折扣、合理定价、货物分配、缩短提前期等等协调手段。 需求不确定型供应契约 需求不确定型供应契约指当市场需求波动幅度较大时制定的契约。由于市场需求不稳定，这种形式的契约发生变化的频率比较快，契约的协商容易受到市场变化的影响。 ;三 几种常见的供应???约;四 供应契约的作用;供应链合作关系产生了新的利润，新增利润如何在供应链中进行分配，是决定供应链能否保持合作关系的一个重要因素; 本章完