物流操作流程培训课稿.ppt

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配送中心流程;M× N;M+N;平面图; 定义1:降低供应链的整体物流成本。 定义2:以标准作业服务整合供应链中供与 需之间的平衡。 ;零售行业配送有利于物流运动实现合理化。 完善了运输物流系统。 提高了末端物流的效益。 通过物流手段使企业实现低库存或零库存。 通过物流手段提高资金周转率。 ; 供应链的概念 ; 供应链管理的目的 ;三心;目录;总流程图;一、物流模式;二、订货单处理;三、配送中心收货;各门店根据销售情况进行订货,系统直接将订货单上传至总部MIS系统。 各店的订单是通过总部MIS系统汇总后通过接口传到WMS系统。 供应商凭订单组货、预约、送货。 根据订单,按国家及公司要求进行收货。;总部的MIS系统自动分出直送、直通、存储的订货单。同时将详细信息实时传到配送中心WMS系统。 配送中心WMS系统实时接收总部MIS系统数据,并于次日上午8:30截单,按供应商汇总,可以明细地查出各店、各份订单的明细和汇总清单。 配送中心ALC打印所有订单后传相应供应商。;供应商组好货后,在送货24小时前与配送中心ALC单据组电话预约送货时间,并索取“预约号”供应商的具体送货时间原则上以供应商自定,若供应商自定时间内排满则与供应商协商另外时间段。 配送中心ALC单据组接到供应商预约电话时,在系统中产生预约号,同时根据供应商报出的单号在原来的订单申请中取出订货单,并填写预约号及送货时间,预约时间以整点为准,每半小时为一个时间段,每个时间段安排15个供应商。 供应商送货到DC时由收货部根据预约号安排车辆进入卸货区卸货,供应商卸完货后送至验货区,收货员在验货区与供应商核对验收。;收货组将验收合格的商品送到指定区域。同时将供应商签字确认验收数量的原订单传ALC录入实收数量 。 将不合格的商品由收货部及防损签字返回供应商,具体按“配送中心管理制度之仓库进出管理规定”执行 。 完成后将单据交单证员录入实收量并打印一式三联的《验收确认单》一联由供应商签字确认并盖章,一联第二天交财务,一联ALC保管,开具供应商车辆放行条。 存储商品收货后送至上架暂存区,等待上架。直通商品收货后送至分播暂存区,等待分播。 将上架单(或分播单)留在相应的商品上,并用物流箱盖夹住单据或用箱体压住,以防单据遗失。 ;四、存储商品上架;五、直通商品分播;六、发货及门店收货;门店退货流程图;DC存储商品退货流程图;收货站台;仓库大院;货架A区;出货暂存区;出货口;单证室;货架区;进货口;图片(原外观);感谢各位领导参与! 祝各位工作顺利!

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