柔性生产计划与排程管个理(王老师).docVIP

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 PAGE  专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 柔性生产计划与排程管理 【时间地点】 2011年6月24-25日 上海 （常年多地循环开课，如果以上安排已过期，请来电查询最新安排） 【参加对象】 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 【费 用】 ￥2880元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理； 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/1574.html 柔性生产计划与排程管理》(王老师) ● 课程背景 “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，《柔性生产计划与排程》旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ ● 课程特色： 讲授、演练、小组讨论、案例分析 ● 培训受益： ◇ 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 ◇ 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 ● 课程大纲 ◆生产管理新思维 § 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 § MTS(按库存生产) 的生产管理特点 § MTO(按订单生产)的生产管理特点 § 精益生产管理理念及其指导作用 ◆产销计划与管理 § SOP会议和供应链平衡会议 § 产销计划（SP）的定义 § 产销计划应考虑的项目 § 如何拟订有效的产销计划 § 如何开好产销会议 § 产销计划与绩效评估 ◆订单需求管理与预测 § 需求的性质及预测对象 § 订单与需求管理 § 销售计划的拟订 § 几种有效的实用预测方法 § 预测方法的选择与应用 § 预测与配销需求计划（DRP） ◆如何做好主生产排程（MPS） ★ MPS 主生产计划 § MPS的环境与架构 § MPS的计划对象与计划方法 § 主计划人员的职责与角色定位 § 主生产计划（MPS）控制的重点 ★ 与主计划有关的项目参数 § BOM 物料清单 § 安全库存与订单策略 § 计划水平期(时间栅栏) ★ MPS排程技巧 ◆如何确定生产量及生产计划量 § 计划订单中,详细数据手法 § 订单排程技巧 § MPS 排程实例 § 主生产计划的重排与修订 § 主生产计划模拟演练 ◆如何做好产能规划 § 影响产能的因素解析 § 如何科学的计算和评价产能 § 粗能力计划与能力规划 § 产能的调整与规划策略 § 产能调整模拟演练 ◆现场控制 § 工作中心与工艺流程 § 作业计划 § 现场控制的架构 § 投入与产出控制 ◆排程技巧 § 前推或后推排程 § 决定生产的优先法则 ◆生产绩效管理 § 生产统计与生产分析 § 生产系统关键绩效（KPI） ◆急单、插单的计划与管理 ● 讲师介绍 Kim.Wang：管理与工程硕士，在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括: ★ 世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）…… ★ 实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅