返波特的价值是链模型.docVIP

Chapter 6 Strategic Information System: Information Technology’s Application for Enterprise Strategy. 波特的價值鏈模型（Porter’s Value-Chain Model） 企業的產品利潤係基企業一連串的加值活動（Value-Add Activities）所產生，而企業的加值活動分為主要活動（Primary Activities）與支援活動（Support Activities）。主要活動係為與產品與服務有直接關聯的活動，而支援活動則包含支援主要活動，但與產品與服務無直接關聯的所有措施（包含管理與支援的活動）。 主要活動分為「進貨後勤（Inbound Logistic）」、「生產製造（Operation）」、「出貨後勤（Outbound Logistic）」、「行銷銷售（Sale and Marketing）」、「售後服務（Service）」五大項，主掌產品與服務的生產過程。支援活動則涵蓋了整個主要活動的範疇，如採購管理（Procurement）、科技開發（Technology Development）、人力資源管理（Human Resource Management）、財務會計管理（Financial Management）、企業的基礎設施（Enterprise Infrastructure）等。 策略推力模型（Strategic Thrust Model） 五個策略攻擊的領域： 差異化（Differentiation）－企業選擇一種或數種對顧客有價值的需求，以自身優勢的能力，單獨滿足這些需求，讓其他對手在顧客認知上產生差異。 成本（Cost）－提供相當利益給顧客，但價格較低，競爭優勢以降低成本為主要手段。 創新（Innovation）－開發新產品、服務或創新作業流程。 成長（Growth）－利用營業額、規模、市場、產品範圍的擴大與提升來創造及維持其優勢。 聯盟（Alliance）－企業雙方（或多方）為達成策略目標而組成的長期、正式的夥伴關係。 策略選擇產生器模型（Strategic Option Generator Model; SOG） 由策略推力模型衍生，分為四個維度： 策略目標－供應商、顧客、競爭對手。 策略推力－差異化、成本、創新、成長、聯盟。 使用型態－攻擊、防禦。 使用方向－自行使用與提供外部使用。 執行。 競爭優勢因果關係模型（Casual Model of Competition Advantage） IT附加價值矩陣模型（IT Value-Add Matrix Model） 策略格道模型（Strategic Grid Model） 保持SIS競爭優勢的手段 提高顧客的轉換成本。 資金取得的困難。 專屬科技的保障。 優秀的IT技術能力。 IT的管理能力。 Chapter 7 Generation and Challenges of Network Economy Internet扮演的角色與運用 是一種網路（Network）。 是一種媒介（Media）。 是一個全球市場（Global Market）。 是一個交易場所（Transaction Place）。 是一個應用程式開發平台（Platform of Application Development）。 學習曲線（Learning Curve）與典範轉移（Paradigm Transfer） 學習曲線－企業因為經驗與學習的不斷與有效累積，使得其某一產品市場上的生產力能領先對手（時間愈久，成本愈低），持續掌握競爭優勢。 典範轉移－因為外部環境、科技的突破性改變，人們對於企業經營本質上所產生的一種新的假設，其包括企業許多構面的重新定義。 網路經濟的四大定律（Four Laws of Network Economy） 摩爾定律（Moore’s Law）－IT產品在極快的速度下變得更快、更小且更便宜。 梅特卡夫定律（Metcalfe’s Law）－網路的效用等於使用者數量的平方。 公司遞減定律－企業因為專業分工與策略聯盟的方式，使得公司本身的規模產生遞減的現象。 擾亂定律－在科技變化及產生典範轉移後，原本舊有的商業、社會、政治等方面的管理制度產生了失衡情形，即科技、商業、社會、法律間的平衡被打亂了。 零阻力經濟學（Friction Free Economy） 供給創造需求法則－價格的需求與變動由供給來決定。 邊際報酬率遞增法則－以資訊為基礎的產品，其生產、配銷、交易的成本趨近於零，供給量愈大時，成本愈低，報酬也愈大；再者消費者習慣