精益化生产mcu项目立项策划书_本科论文.docVIP

乘用车公司 Mini Cost Unit 项 目 策 划 书 批准： 审核： 会签： 编制： 项目组 年 月 日 目录 一、项目概况 3 二、项目目标 3 三、项目实施范围 3 四、项目组织结构及职能职责 3 五、项目实施过程 3 六、项目风险管控及资源支持 4 七、项目管理办法 4 1、子项目组考评细则 4 2、其他方面 4 一、项目概况 乘用车一厂冲焊分厂焊装车间凸焊班自2002年建立至今已有7年的时间，生产能力不断提升的同时，人员也在不断地增加，现在单班定编8人，双班16人。但现在的状况是人员匹配仍然是多年形成的独立生产模式，即一个人从搬运物料到焊好装入工位器具全面负责。在双班的情况下这样的生产模式严重制约了生产能力的提升，使现场焊机使用率比较低，人员搬运物料的时间浪费严重。 通过对现阶段凸焊班的生产模式，单台生产节拍，物料搬运节拍，以及焊装大线的生产节拍分析，凸焊班的生产存在以下的问题：