时代光华的管理者的管理技能培训系列课程.docVIP

管理者管理技能培训 系列课程 西安时代光华企业管理咨询服务有限公司 二0一二年 课程背景 中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！由于在管理体系中的特殊位置，中层管理人员常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为中层管理者，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。 西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《管理技能培训体系课程》，使所有管理人员由浅入深，逐层递进地完成管理人员所必备的管理技能、理念及方法的学习，帮助管理者全面提升管理技能走向卓越. 课程目标 初级经理人培训目标 提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力； 掌握常用的管理工具方法 专业人向管理人的转变 掌握提升驭人之术 性格品格综合素质的训练。 中级经理人培训目标 提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力 理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力 高级经理人培训目标 提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力 掌握行业发展的分析判断，组织规划的能力及个人形象及影响力的训练 课程安排 管理技能培训体系课程培训安排培训方式课题时间目的来源方式一线上学习+拓展训练线上学习相关管理技能课程初级经理人：101学时1年提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力；掌握常用的管理工具方法；掌握提升驭人之术；性格品格综合素质的训练。“时代光华网络学院”提供中级经理人：113学时提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力；理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力高级经理人：106学时提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力；掌握行业发展的分析判断，组织规划的能力及个人形象及影响力的训练拓展训练团队凝聚力、沟通协调一天一夜加强团队之间的彼此了解和沟通，培养团队协作精神,增加团队凝聚力,相互建立信任感。“时代光华”提供服务客户可选择课题方式二面授培训+拓展训练面授培训自我发展各一天认识并提升自我，把个人的生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢组织管理宣导企业文化，制定良好的经营战略，增强员工凝聚力人员管理了解员工的人格与行为特点，增强沟通与执行力，建立高效团队。课程内容安排 线上学习初级经理人对象层级编号课程名称讲师学时学分晋级说明初级经理人基础入门A73《初级经理人角色认知》狄振鹏33本阶段学员是公司主管级以上干部，修满三个阶段所有学分，考核通过即可进入中级经理人培训B14《如何当好一线主管》狄振鹏44A30《从专业人才走向管理》谢君66A09《高效会议管理技巧》张晓彤55A39《提升人际交往的五把钥匙》张建卫66A33《个人形象管理之道》王樵66发展阶段A64《计划制定与管控》薛灿宏33B14《如何委派工作》狄振鹏44D06_A《非人力资源经理的人力资源管理》彭荣模66A09《高效会议管理技巧》张晓彤55B30《OJT:部属培育与工作教导方法》林涛66D27《赢在性格》杨滨66持续提升阶段A55《公众演说技巧》李真顺55B38《冲突管理》李旭升66A33《管理者如何进行沟通与激励》王樵66D27《如何进行高效的绩效管理》 徐沁66A11 《如何成为一个成功的职业经理人》余世维58A45《圆通的人际关系》曾仕强77A89《情绪管理》吴娟瑜66中级经理人对象层级编号课程名称讲师学时学分晋级说明中级经理人基础入门A74 《中层经理人的角色认知与时间分配管理》薛灿宏33本阶段学员是修满初级经理人培训所有学分，考试合格的学员，可申请学习中级经理人课程。考核通过后可进入高级经理人培训B20 《中层主管核心管理技能训练教程》狄振鹏66B21 《如何当好中层管理者》薛灿宏66A40 《让下属100%执行的领导艺术》章哲