外显成本.ppt

長期成本與生產決策 利潤的意義 利潤(Profit) 是收入與成本之間的差額。 經濟利潤考慮了資本的機會成本。 總經濟成本包含正常收益率(normal rate of return) ， 而正常收益率是足以吸引現有投資者繼續將資金留在此產業中的收益率。 損益平衡(breaking even)表示廠商正好賺得正常收益率的狀況。 經濟利潤與會計利潤 經濟利潤(economic profit)與會計利潤(accounting profit)之間的差異。 隱藏成本與外顯成本 外顯成本(explicit costs) ： 能以客觀標準認定之會計支出 隱藏成本(implicit costs) ： 不能以客觀記帳標準認定之一切機會成本 外顯成本+隱藏成本 =總機會成本(opportunity costs) 隱藏成本與外顯成本 例：海倫為經營麵包店，放棄月薪50,000元的程式設計工作，雇用一店員月薪30,000元，另外，購買麵粉等原料之支出為10,000元。其中，海倫放棄之月薪50,000元為隱藏之機會成本，雇用一店員之月薪30,000元為外顯之機會成本，亦屬於固定成本，而購買麵粉等原料之支出將隨著產量之多寡而變動，這10,000元為外顯成本中的變動成本。若有總收入120,000元，會計利潤則為80,000元(120,000-30,000-10,000)，但經濟利潤僅有30,000元，中間的差額50,000為海倫的放棄程式設計工作的隱藏成本。 零經濟利潤與損益平衡 經濟利潤＝總收入 - (外顯成本 + 隱藏成本) 零經濟利潤： 會計利潤＝總收入 -外顯成本 ＝隱藏成本(資本的機會成本) 廠商正好賺得正常收益率(normal rate of return) ，達到損益平衡。 正常收益率是足以吸引現有投資者繼續將資金留 在此產業中的收益率。 零經濟利潤與損益平衡 例：海倫為經營麵包店，放棄月薪50,000元的程式設計工作，雇用一店員月薪30,000元，另外，購買麵粉之支出為10,000元。 若總收入為90,000元，扣除實際支付的費用店員月薪30,000元與麵粉原料之支出10,000元，還剩下50,000元，正可以用來彌補海倫所放棄月薪值50,000元的工作。所以，海倫得到正常收益50,000元，達到損益平衡。海倫會繼續經營麵包店。 若總收入僅為70,000元，海倫得到會計利潤30,000元，但有經濟利潤 –20,000。海倫將會考慮退出麵包店的經營，重新作程式設計的工作。 短期廠商的決策 短期下，廠商經營的利潤狀態： 1. 賺得正的經濟利潤 2. 遭遇到經濟損失 3. 損益平衡(經濟利潤=0)： 短期下，廠商經營的決策： 1. 追求短期經濟利潤的最大 2. 追求短期經濟損失的最小 利潤最大化---舉例說明 若BV 洗車店每週洗 800 輛車， 可得總收入$4,000 元。 此收入足以支付 $2,000 元的固定成本以及 $1,600 元的變動成本，並留下正的經濟利潤每週 $400 元。 短期完全競爭廠商賺得正的經濟利潤 為求利潤的最大，廠商的最適產出水準使邊際成本等於邊際收入。 短期完全競爭廠商賺得正的經濟利潤 利潤是總收入與總成本之間的差距。 短期完全競爭廠商的經濟利潤 短期完全競爭廠商損失最小化 短期無論廠商是否繼續營運，廠商都必須負擔固定成本，所以，廠商的決策只與總收入是否能彌補變動成本有關。 營業利潤(損失)( operating profit or loss )或淨營業收入( net operating revenue ) 等於 總收入減去總變動成本 (TR – TVC) 。 短期完全競爭廠商損失最小化 營業利潤(損失)( operating profit or loss )或淨營業收入( net operating revenue ) 等於 總收入減去總變動成本 (TR – TVC) 。 若收入大於變動成本 (TR TVC)，營業利潤為正值，可用來抵銷固定成本 (TFC) 並降低損失，而使廠商能繼續營運。 若收入小於變動成本 (TR TVC )，廠商遭受營業損失。若此項損失大於固定成本，廠商唯有透過關閉的方式才能使損失最小。 短期完全競爭廠商損失最小化:繼續營運 短期完全競爭廠商損失最小化:繼續營運 當產品之價格等於 $3.50 時， 收入足以支付總變動成本， 卻非總成本。 短期完全競爭廠商損失最小化:繼續營運 只要商品價格（平均收入AR）大於平均變動成本 AVC，廠商繼續營運所獲得之利益大於歇業停工。 短期完全競爭廠商損失最小化:繼續營運 ATC 與 AVC 之間的差距為