大规模分布式云操作系统（飞天）.ppt

* * * * 增加接入银行个数，提高接入速度。 增加新的支付渠道，理财支付等。 * * 云服务器（Elastic Compute Service, ECS）是一种处理能力可弹性伸缩的计算服务，其管理方式比物理服务器更简单高效。 关系型数据库服务（Relational Database Service，简称RDS）是一种稳定可靠、可弹性伸缩的在线数据库服务。RDS采用即开即用方式，兼容MySQL、SQL Server两种关系型数据库，并提供数据库在线扩容、备份回滚、性能监测及分析功能。 负载均衡（Server Load Balancer，简称SLB）服务通过设置虚拟服务地址（IP），将位于同一地域（Region）的多台云服务器资源虚拟成一个高性能、高可用的应用服务池；再根据应用指定的方式，将来自客户端的网络请求分发到云服务池中。 * 背景： 3月底，集团每日产生的数据量超过400TB，云铮发了一份个邮件，云梯1的计算和存储能力将遇到瓶颈。再过三个月，6月31日，我们的业务将遇到瓶颈。阿里云金融和部分淘宝业务将难以支撑。 东辉，唐洪，老潘，康伯多个团队协作，做一件从来没有人做过的事情，没有一个人看到全貌。 之前飞天的单集群是1200台，在2500台上只是做过测试验证。 4个月的项目周期，3月底开始，8月份完成。 其中经历了很多的困难，比如单台服务器的状态信息同步，需要同步到5000台机器，每台都有多个状态随时同步，面临了网络的算法优化，资源调度的算法等挑战。 7月3日，我们完成了阿里巴巴历史上最大的断电演习。4318台服务器掉电，启动成功率99.95%。丢失几十个硬盘，但集群顺利启动，没有发生数据丢失。 但集群5000的规模，世界上只有4家公司，facebook，google，阿里，yahoo。中国只有一个。我们的效率比yahoo要高。 7月25日，云梯1“跨机房”子项目鬼厉同学收到一封来自facebook hadoop开发团队的邮件，想请我们的5K项目云梯1团队分享一下“跨机房”的经验…… * * 支付宝内部资料，请勿对外传播 支付宝内部资料，请勿对外传播 支付宝内部资料，请勿对外传播 支付宝内部资料，请勿对外传播 支付宝内部资料，请勿对外传播 从互联网角度看金融 阿里小微金融服务集团 孙杰 目录 互联网的思想 互：互动、分享、存在感和价值感 联：开放、协作、信息量决定价值 网：平等、透明、去中心化、分布式生态圈 互联网的未来：任何人、任何物、任何时间、任何地点、永远在线、随时互动 * 目录 大家眼中的互联网金融 是金融互联网的信息化还是基于互联网技术和产品的新型金融业态？ 渠道、工具 OR 平台？ 是广大用户易于接受的新型金融消费方式？ 草根文化+屌丝群体？ 是金融技术的革命？大数据？云计算？ * 当金融遇到互联网 两者的本质：信息和数据驱动、不需要物流 互联网的跨界合作： 互联网+零售：网购双11 互联网+金融：余额宝 互联网+教育、医疗~~~: 是什么并不重要， 关键是用户的生活方式开始(移动)互联网化 普惠金融：“让每一个人都能在有金融需求时能以合适的价格，及时地有尊严地享受方便的、高质量的金融服务” —— 吴晓灵 * 三个案例 余额宝 一个提高了流动性的货币基金 优势： 从T+1到T+0，便利的流动性 丰富的支付场景 极简的操作 很低的门槛 极佳的用户体验 极高的安全保障 * 三个案例 阿里小贷 依托于阿里平台的数据积累 依托于大数据技术和实时智能算法的风险管理体系和数据模型，实现了小贷全流程自动化。超过500人的团队，50%是建模及数据分析人员，多名世界级人才。 依托于阿里自主技术产权的金融云计算平台，实现了对运营成本的有效控制。其中1000多台服务器专门用于风险的检测、分析与处置。 * 三个案例 众安保险 与互联网交易流程衔接 投保、索赔的自动化 针对互联网服务及互联网资产的保险 小额、高频的投保，分散风险 基于风险数据的精算 * 目录 对于互联网时代的思考 不管我们是否看得见， 不管我们是否看得起， 不管我们是否看得懂， 它终究是要来的， 除了改变我们别无选择！ 敢于自身变革，才能避免成为下一个柯达。 * 互联网时代的融合与转型 文化的融合：创新与风险、开放与保守 思维的融合：传统思维与互联网思维 理念的融合：把简单留给用户，把复杂留 给自己；没有风险是最大的风险； 服务的融合：用户体验第一,简单的交互体验依靠的是强大的风控体系和云计算能力； 技术的融合：大数据+云计算 * 目录 去年双十一 天猫淘宝总交易量超过350亿 支付宝总支付笔数超过2亿笔 无线支付4518万笔 支付峰值：1.