P6培训教材2015.11.10解答.ppt

P6软件应用培训;本次培训内容;本次培训内容;1 初始化设置 1.1 用户登录 启动P6程序，输入登录名（如admin）和口令（admin），登录P6客户端。;1.2 用户设置 选择菜单“编辑（E）” “用户设置 （Z）” ，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。 1.2.1 时间单位设置 “时间单位（U）”的参数设置如下图所示： ;1.2.2 日期设置 “日期（D）”的参数设置如下图所示：;1.2.3 口令设置 “口令（P）”的操作如下图所示：;1.3 创建日历 选择菜单“企业（N）” “日历 （W）” ，按下列表格内容分别增加“七天工作制”和“五天工作制”两个全局日历，修改工作日历，并将“七天工作制”勾选为默认日历。 ;“七天工作制”的工作日历的设置：;“五天工作制”的工作日历的设置：;设置“七天工作制”为默认工作日历：;2 项目进度管理 2.1 创建企业项目结构 按下图所示建立企业的项目结构（EPS）：;选择菜单“企业” → “EPS” ，在弹出窗口中，创建企业项目结构。;2.2 创建项目 按如下表格内容，创建项目计划：;步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。;步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。;步骤3：在项目详情表中填写项目默认的完成百分比类型和日历。;2.3 创建工作分解结构 按下图所示的内容，为“某教学楼建设项目”创建工作分解结构：;步骤1：切换到项目窗口，选中“某教学楼建设项目”，在右键菜单中打开该项目。;步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口，为“某教学楼建设项目”，建立WBS编码和结构。;2.4 增加作业并估算工期 根据下列表格，为“某教学楼建设项目”增加作业，并填写作业工期。;步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。;步骤2：将作业“施工开始”的作业类型修改为开始里程碑，作业“施工完成”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。;步骤3：在原定工期栏位中填写每个任务作业的原定工期。;2.5 建立作业之间的逻辑关系 根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。;在作业的“后续作业”栏位中，为每一道作业选择他的后续作业。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。;2.6 进度计算 对项目执行进度计算，当前数据日期修改为2015年2月3日。 步骤1：按F9执行进度计算，将当前数据日期修改为2015年2月3日。;步骤2：点击“进度计算”按钮后，项目作业计划的横道图如下图所示。;“进度计算”前，项目作业计划的横道图;2.7 分配限制条件，优化进度 步骤1：在作业窗口中选中作业“施工完成（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完成”，限制日期为2015年11月16日。;步骤2：切换到作业窗口中，按F9重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出出现负浮时的作业。;步骤3：按下列方法调整项目进度计划，消除作业上出现的负浮时。 将作业“门窗安装”与作业“内部装修”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且设置该逻辑关系的延时为20天。 将作业“外部装修”的原定工期修改为107天。 步骤4：按F9重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。 ;2.8 建立进度目标 项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。 步骤1：选择菜单“项目” → “维护目标计划” ，在弹出的窗口中点击“增加”按钮，选择“把当前项目另存为一个副本作为新目标”，点击“确定”按钮。;步骤2：选中新增加的目标，修改目标项目计划的名称为“某教学楼建设项目（已调出目标项目横道未填报实际进度）”，完成后关闭该窗口。;步骤3：选择菜单“项目” → “分配目标计划” ，将目标“某教学楼建设项目（已调出目标项目横道未填报实际进度）”分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”，如下图所示。;步骤4：选择菜单“显示” → “横道” ，在弹出的窗口中点击“默认”按钮，然后将“项目目标计划横道”选中打勾，点击“确定”按钮。;步骤5：在作业的横道图中查看和对比当前计划和目标计划的横道。;2.9 填报实际进度 假设当前项目已经开始了5个多月，现在的日期是2015年8月28日，截止到当前所有已经完成或在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报各个作业的实际进度。;步骤1：选中需要填报实际进度的作业，在作业详情表中，对于已经完成的作业需要先将状态“已开始”和“已完成”打勾，然后修改状态右边的实际开始时间和实际完成时间。;步骤2：对于正在进行中的作业，需要先将状态“已开始”打勾，然后修改“已开始”右边的实际开始时间，并填写期望完成时间