施工组织与概预算原理复习重点汇编.docx

土木工程施工组织第一章 施工组织概论施工准备工作的内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、场内外准备。施工组织设计的任务：针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。施工组织设计的作用：保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。建设项目的划分：建设项目指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和单项工程又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程单位工程是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。分部工程指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进步划分的工程。如地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。分项工程指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。施工组织设计的内容：1．工程概况和特点分析2．施工部署或施工方案的选择3．施工进度计划4．施工平面图5．质量、安全、节约及冬雨季施工措施；6. 措施与主要技术经济指标第二章 流水施工组织施工的三种形式：依次施工：劳动力、材料、机具投入量小；专业工作队不能连续施工。适用于场地小、资源供应不足、工期不紧时。平行施工：工期短，资源投入集中，仓库等临时设施增加，费用高。适用于工期极紧时的人海战术。流水施工：工期较短；资源投入较均匀；实现了专业化生产；各工作队连续作业；能连续、均衡地生产。充分利用时间和空间。组织流水施工的优点：1、施工质量及劳动生产率高2、降低工程成本3、缩短工期4 施工机械和劳动力得到合理充分地利用5、综合效益好施工过程数：组织流水施工的工序（或分项工程等）个数。施工段数：分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工。分段原则：1. 各段的劳动量应大致相等（相差在15％以内，以保证连续；均衡）；2. 以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工作面小，上人少，工期长）；3. 保证工人有足够的工作面；4.要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果；5. 有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数m≥n。施工段数目m与施工过程数目n之间的关系：当mn时，专业工作队连续工作，施工段有空闲。当m=n时，各专业工作队能连续工作，施工段没有空闲。当mn时，各专业工作队不能连续工作，施工段没有空闲。要保证专业工作队能够连续工作，必须使施工段数m大于等于施工过程数n。流水节拍t：定义：指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。作用：影响着工期和资源投入。决定流水组织方式。确定节拍值要考虑的几个要点：1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求2）工作面大小；3）机械台班产量复核；4）各种材料的储存及供应；5）施工技术及工艺要求；6）尽量取整数。流水步距k：定义：相邻两个施工队组投入工作的时间间隔。作用：影响工期；专业队组连续施工的需要；安排时需考虑：施工面允许否；技术间歇合理否；有无工作队连续要求；与节拍的关系。流水强度V：某施工过程在单位时间内所能完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。流水施工的分类：按组织流水的范围分：施工过程流水、分部工程流水、单位工程流水、群体工程流。按流水节拍的特征分：节奏流水（固定节拍流水、成倍节拍流水）、非节奏流水（分别流水法）。全等节拍流水法：各施工过程在各施工段上的流水节拍都彼此相等。分别流水法（无节奏流水）：条件：同一施工过程的流水节拍相等或不等，不同施工过程之间的流水节拍不等，也无规律可循。第三章 网络计划技术几个定义：1、网络图：由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。2、网络计划：用网络图表示任务构成、工作顺序并加注时间参数的进度计划。3 网络计划技术：寻求最优网络计划方案以最小的消耗获得最佳的经济效果。网络计划的基本原理：表述各个施工过程的顺序及相互关系；计算分析，找出关键工序和关键线路；最优方案，最小消耗取得最大效益。网络计划的特点：横道计划法：优点：简单、明了、直观、易懂；时间、工期等一目了然；资源计算便于据图叠加。缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的。网络计划法：优点：反映制约关系、关键线路。缺点：不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。线路：关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。关键工作：关键线路上的各项工作。双代号网络图的计算：1．计算目的：求出工期；找出关键线路；计算出时差。2．计