CFO面试演讲解答.ppt

公主面试演讲 ; 财务部领导;现代管理会计师的四方面职业技能 技术技能 商业技能 人际技能 领导技能;随着现代企业的转型与管理会计工作的推进，管理会计应该具备很多技术性技能以及软技能。财务工作者在企业财务中的领导作用将更加凸显，他们正越来越多地发挥着价值创造的作用管理会计真正成为一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。 例如，在企业并购过程中，除了需要尽职调查、估值、整合、规划、利益分析等专业的技术性技能之外，还需要沟通能力、战略理解力、领导力等支撑性的技能。;互联网技术的发展，对财务管理提出了更高的要求 和新的挑战。传统的财务报告能带来的价值是非常有限的，而且越来越有限。二十年前，80%的企业价值体现在财务报表上，而今天，只有20%的企业价值能通过财务报表体现出来，另外80%的价值则是通过人力资本和商誉等来体现的。“在传统的经济背景下，CFO主要负责企业的合规，保证企业的经营行为能够与法律、法规、政策、最佳范例或服务水平保持一致。而管理会计的要求则不同，要为企业创造价值、制定战略及实现战略的策略，所以不仅是财务工作，还要延伸到更深层次的企业运营。; 管理的精髓; 管理的精髓;CFO的岗位职责;我迷惑？？？;深入了解公司整体运营模式和管理模式;;明确的工作目标和财务发展方向努力提升整个部门业务水平; 掌握工作技巧，发挥自己的特长;通过更好的团队合作来提升绩效;;强化财务管理职能，积极参与市场销售、采购、质量、技术研发等体系地过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用财务管理多公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。 将财务管理分层、分级，主要分为业务财务、战略财务 1、业务财务 是根据业务管理逻辑，设计合理高效的财务财务管理流程和方法 研发 对新产品的市场潜力进行论证 采购 根据市场价格的波动而调整成本价格;生产 继续对各种原材料进行精细控制，使废品率无限接近零 营销 产品的定价和盈利进行合理规定。特别是关注市场份额的贡献区域、客户，按照二八原则将客户贡献的利润排序，再分析客户能否产生更多的利润。 2、战略财务 更多涉及资金管理和公司资本运作 基于战略成本管理 突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内外两个维度上进行创新与整合。 从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步降低成本必须依靠技术创新，只有研发设计出了高附加值的产品，提高了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本。;明确的工作目标 合理的岗位分工 有效的组织高效的工作流程;明确的工作目标 合理的岗位分工 有效的组织高效的工作流程;明确的工作目标 合理的岗位分工 有效的组织高效的工作流程