项目风险管理riskmgtversionchinoise要点分析.ppt

; 风险管理计划;“将知识，技能，工具和拘束应用到现场项目活动中，以达到项目要求” 项目周期 - 开工 - 计划 - 施工 – 验收 – 结束 符合工序和逻辑的组织 分解到各阶段 进程导向 投入 = 工具/技术 = 产出 只是领域 -核心部分-辅助部分 项目团队管理的项目工作主要涉及： 平衡工程内容，工期，成本，风险和质量这些竞争性的要求 来自客户– 项目团队 – 公司的需求和期待 ;内容 – 及他们相应的知识领域– 被分为以下两部分 核心部分 保证项目的交付 工程工作范围管理 工程工期管理 工程成本管理 辅助部分: 可以使你更有效的实现核心部分 工程风险管理 工程质量/安全管理 工程人力资源管理 工程沟通管理 工程采购管理;工程范围;;掌握对现场施工方案，工期计划，供货/施工范围，土建工程范围，主要分包，预算和结算机制，文档状态，环境/安全/卫生方案，现场人工计划，适用当地法律，限制条件等方面的完整知识 现场动员并建立现场基层组织架构- 为现场工人提供车辆、饮食及其他服务. 建立现场规章以及现场操作制度 根据要求筛选并雇用当地员工 进行每日（如有必要的话）、每周、每月全面的汇报. 建立现场文档控制体系 战略性的执行现场成本控制体系 分析现场风险和建议修正行动方案;风险的定义 “风险是指不确定的时间或者条件，一旦发生将会对工程目标产生积极或者消极的影响”. (PMBOK? Guide); 投标阶段;对目前的风险状况有清晰的了解 及时识别可能的风险 降低负面事件发生的几率 最大化正面事件发生的几率 增加项目人员对项目难点的讨论 帮助最高管理者了解项目实际情况 降低同类风险发生概率（避免重复错误） 从以前项目中汲取经验;风险识别 ;目标是设立风险管理方案，确定： 风险管理的方式和程序 角色和责任 报告间隔和形式 (周/双周/月) 监控间隔 (日/周/双周/月) 风险文档储存和流通 风险管理工具和技术 ;目的是识别会影响项目的风险 以头脑风暴会议开始 每人至少定义五种风险 然后使用风险清单扫描，保证所有风险都已被考虑到 风险归类，按管理合伙人，客户，项目管理， FC ，和财务小组等. 进行原因和影响分析，以识别风险链，从而建立更合适的风险回应基础。;;目标: 评估已识别风险的发生可能性和影响 对风险优先性分级 风险一概一个一个进行讨论 发生可能性的评估从“遥远”到“近乎确定” 影响评估从“很低”到“很高” 风险被放置于一个风险等级表（可能性-影响表） 风险根据“高”“中”“低”被分类 风险根据其概率被划分为优先性等级 选择高风险的风险进行定量分析;目的是用数字分析核心风险 可执行量化分析 定量化需要真实而详细的项目成本估算 测量项目极限范围的风险 可能性体现在百分比上 影响以风险实施成本评估 在项目极限范围上评估风险 风险量化可以在定义响应风险措施后重复;目的是拓展选择和行动方案，以加强机会。减少对项目的威胁 选择风险响应策略 主要策略: 逃避 转移 缓解 接受 开展特定行动实施策略 每项行动应指定负责人 设定监控和控制的期限;目的是为了持续追踪风险，响应风险和残余风险 每次的风险会议都是对先前措施决定的检查 无效的风险事件从清单中移除，需要时，相关事件需要做好准备，应对残余风险 应通报会议结论 风险分级为高的风险需要详细报告 报告应分发给 财务部门/项目团队 相关管理层 ;风险管理计划; 练习; 风险分析和应对计划; 结论: 如何进行应用;