某三级公路改造工程施工组织设计汇编.doc

施工组织设计 1. 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 （1）我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，4天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和厂、机械停置场、预制场的修建工作。 （2）按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括测量试验设备、钢筋等。做到“三通一平”，原材料试验征用手续、施工机械、人员进场等同步进行。进行图纸会审，恢复定线和复测工作。 （3）设备、人员动员周期5天，其主要工程机械和人员周期控制在6天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。 二、设备、人员、材料运到施工现场的方法 （1）大型机械设备：推土机、装载机、摊铺机、挖掘机等设备采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输。 （2）主要材料：我单位已对该地区和附近的料源情况进行了解，现场料源充足、取材便利。石料、沥青、水泥等主要材料可就近采购，其它材料可依靠公路通过汽车运输到施工现场。一旦中标，我单位即与蒲城地区的水泥厂、砂石厂等取得联系，签订初步的供货协议，项目部征地自用料场加工，以便充分保证施工用料，并严格按施工规范选料，进行严格的试验筛选后请业主、监理工程师鉴定，以确保材料质量。 三、主要施工机械设备（见附表） 四、主要劳动计划表（详见附表6） 2. 主要工程项目的施工方案、施工方法 一、组织机构及总体目标 （1）机构及施工力量和范围划分 如果中标，我们将按标书提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。 项目经理部领导班子由两人组成，即项目经理、总工程师。项目经理部下设工程技术部、安全质量部、材料设备部、财务部等职能部门。其中安全质量部负责整个工程质量安全管理及质量检验等工作。 （2）施工目标 1）质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，工程质量达到交通部优良工程标准。 2）工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，确保150天完成全部工程任务。 3）安全目标：杜绝伤亡事故，一般事故率控制在千分之一以内。 二、施工总平面布置 （1）生产生活场地布置 项目经理部以租用当地民房为主,本着方便施工和少占用庄稼地的原则，尽量可考虑沿线租用当地民房。如果当地条件受限可采用自建活动板房。 （2）便道及场地硬化 1）本段路因系对原有乡村路改造，故材料运输基本上都可利用老路进行。局部改线可考虑采用砂砾石填筑处理； 2）生产场地根据不同用途采用不同方法处理，料场、预制场采用5cm厚素混凝土进行硬化，其他场地用砂砾石处理，以保证施工道路畅通，施工现场文明。 （3）通讯、电力的布设 本标段所处区域位于蒲城县附近，电力通讯设施都比较良好。可以与当地通讯电力部门联系就近接入。项目部并拟定购买两台大功率发电机以备电力故障时使用，切实保障工程的进度不受影响。 （4）水 本标段无大的河流通过，但沿线自来水、水渠、水井及河水等完全能够满足施工及生活用水。 三、初步的施工进度计划 （1）施工总体思路 如果我单位中标，我们将在的5个月内完成全部工程。各阶段施工初步从2012年4月10日开始编排，根据监理工程师发布开工令时间提前或推后。为确保工期交错布置施工段落等方法进行施工。防护工程与路基土方交叉进行。为了减少各工序间的干扰，涵洞、护肩墙等可提前施工，再进行土方施工。 （2）施工总体安排 详见附表4分项工程进度计划 (3)施工工期安排 严格按照项目计划工期安排，开工时期：2012年月0日2012年月0日项目为县工程项目，—K18+873，本合同段全长18.873km。 根据道路的功能作用，采用级公路技术标准，结合交通厅公路局《关于加强通乡油路设计工作的意见》的要求，其主要技术标准如下： 1、公路等级：级公路标准； 2、设计荷载：公路II级； 3、路基宽：m 4、路面宽度：7.0-11.4m 5、地震烈度：度 、设计车速km/h （2）施工准备 1）施工测量 在开工前先进行施工测量，包括导线、中线及高程的复测，水准点的复查与增设，测量与绘制横断面。施工测量精度符合《公路路线勘测规程》（JTJ061-85）的要求。并将测量成果资料签字后交送监理工程师。经监理工程师批准后方可施工。开工之前在现场放出路基边缘、坡脚、边沟等具体位置，标明其轮廓，提请监理工程师检查批准。 施工控制桩采用永久性的砼标石。埋设深度不少于80厘米。埋设高度应高出完工后的场地高程10厘米。 施工控制桩的测量精度应符合国家TJ-26-78《工