桥梁项目实施构想3汇编.docx

第一章 施工组织机构为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到优良等级，结合本标段的特点及施工要求，从全公司范围内抽调施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。并抽调长期从事桥梁工程施工，素质优良的职工组建专业化施工队伍。（一）人员配备与岗位设置充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工程须持证上岗。序号岗位管理人员备注1项目经理12总工程师13工程技术部14设备物资部15经营财务部16质安部17办公室1合 计7（二）管理职责项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。总工程师：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质监站和建设单位的协调工作，负责组织指挥施工生产、各生产单位的协调和内部考核，分管工程技术部。工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工作，负责材料、试件的取样、制样和送检，负责测量工作。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工作，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全桥的安全质量大检查。经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。设备物资部：负责道路设备、物质资源统一调配及日常管理。办公室：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。第二章 施工总平面布置图（一）施工总布置的基本任务根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工机械、给排水管线及其它施工设施等的总体布置问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。?（二）施工总体布置主要内容选择给水、供电、通讯等系统的位置，布置干管、干线。?配合选择对外运输方案，选择场内运输方式以及各施工段之间交通联系的方式，布置线路，组织场内运输。?选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其它生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理设施。?确定施工场地排水，规划布置排水沟等系统。?研究环境保护措施。??（三）施工总体布置基本原则施工总体布置设计的基本原则，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意兼顾以下各点：?场地选择应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近水工枢纽、地质条件好的场地。?场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。?各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺的要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。?分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建。?排水系统的布置应能保证施工场地和施工设施的安全。??（四）施工总体布置根据对施工现场的实地勘察，我们准备在施工场地附件布置项目经理部、工地试验室等全面负责工程指挥，料场、拌合场、仓库等。详见施工总平面布置图。第三章 施工总进度计划表工程总工期：120日历天计划开工日期：2017年2月1日计划竣工日期：2017年5月31日具体进度计划安排见下表：各分项工程名称工程内容计划天数/天施工准备机械设备、人员等准备5桥梁下部结构钻孔灌注桩基础60桩柱式墩重力式台、扩大基础上部结构预应力空心板、异形板铺装50人行道施工竣工验收5 第四章 质量目标、工期目标、安全目标（一）质量目标 工程质量要求符合国家有关桥梁工程施工规范、验收标准，并达到合格工程标准。?（二）工期目标工程总工期：120日历天计划开工日期：2017年2月1日计划竣工日期：2017年5月31日各节点计划工期详见施工进度计划表。（三）安全目标无死亡重伤事故和重大机械事故。杜绝因工、非因工重大伤亡事故，职工轻伤控制在2人以下（人身安全）； 无桥梁工程重大责任事故；无重大机械设备事故（机械设备安全）。第五章 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程（一）对项目重点、难点工程的理解 桥梁基础工程，将影响到整个标段的质量、安全、工期等各项目标的完成，是本标段的控制性工程和重点、难点