管理者的高效执行力讲课.pptVIP

目 录 一、执行力素养 二、对执行力的认识 三、影响执行力的原因 四、执行真经 五、提升执行力的方法 六、凝聚力 七、激励 八、总结与收获 1、心态素养 2、角色素养 3、能力素养 4、感恩素养 执行力素养 什么是执行力 按质按量完成自己的工作任务 企业的核心竞争力在于执行力 执行力的浅见 对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力 就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。 影响执行力的三大原因 文化 制度 人 一流的方案，三流的执行 三流的方案，一流的执行 拉姆·查兰——执行力之父 案例 乌鸦与兔子 同事职业经理人创业 哲学家与船夫 什么意思我搞不明白？ 领导易范的执行错误 第一:追求完美：0.10 第二:眼睛里只有明星员工 第三:人们不会做你希望的，只会做你检查的 “如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视” ——IBM总裁郭士纳 执行力是无法替代与模仿的 48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 建立高绩效执行力体系 P-D-C-A循环 计划 实施 总结 检查 执行观念 琅琅上口 潜移默化 歌曲 案例：三大纪律八项注意 企业口号 执行之法 领导人的象征艺术推动执行 向“老大难”开炮 案例：张瑞敏砸冰箱，象征性行为质 量重于生命 凝聚力 即团队建设 西游记团队配置 猪八戒的优点 心理素质好，情绪稳定 人际关系好，对领导尊重 比较能吃苦耐劳 / 3 / 增强团队凝聚力 如何凝聚人心 案例：刘备摔孩子 如何树立威信 案例：司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小” 团队冲突处理 激励 激励描述要简洁易懂，最好能够形象化 胡萝卜+大棒 ，胡萝卜要大，大棒要狠 奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳 激励原则 三公原则 “三公”指公平、公正、公开 及时性原则 领导激励菜谱分享 激励菜谱——无薪激励 组织氛围 心态激发 欣赏赞美　　 团队集会 愿景共享　　 参与决策 人文关怀　 总 结 1.执行力是什么？ 2.怎么去执行？ 3.有什么样的方式去提升执行力？