065049_设备点检定修制(宝钢内部资料)(38页)选编.pptVIP

19.2、浦钢项目部职责:19.2.1、浦钢项目部是区域内点检管理的责任者，主要职责为：19.2.2、明确设备方与生产方及运保方之间的点检管理分工界面与职责。19.2.3、组织制订和维护设备专用类维修技术标准、点检标准、给油脂标准等工作。19.2.4、抽查点检员、设备运行人员及岗位操作工的点检记录及进行必要的督促、检查与考核。 19.3点检作业长职责: 点检作业长是其管辖的现场生产设备状态的管理者 19.3.1、落实点检制，督促点检员做好各项工作，确保设备状态稳定。 19.3.2、对点检员有业务与技术进行指导帮助的职责。 19.3.3、对点检员提出的备件、资材请购（修复）等计划的审核与审报，负责区域内维修费用的管理工作。 19.3.4、组织召开点检实绩分析会，对所发生的故障、费用进行分析，掌握其原因和趋势，采取有效的对策和措施。 19.3.5、对点检员的点检到位率、有效率、各类台帐实绩的记录情况及生产方TPM执行情况进行监督、检查、评价与考核意见。 19.3.6、做好设备基础信息变更的审核工作；做好点检、检修计划的审核及在三个工作日内对点检员已确认完工的检修项目作再确认工作。 19.4、点检员职责：点检员现场生产设备状态的直接责任者： 19.4.1、制订点检标准、给油脂标准等。 19.4.2、根据标准合理安排作业计划，并认真实施。对操作、运保人员进行指导及、督促、检查并提出考核意见。设备有隐患时要及时查明并处理。 19.4.3、根据点检结果和周期合理安排设备的日、定（年）检修计划及施工管理，并对检修方工作进行检查与评价。 19.4.4、设备发生故障（事故）时，处理要及时，措施要得当。 19.4.5、做好各类实绩台帐的管理工作。 19.4.6、搜集设备运行状态信息，对关键及重要的一般设备进行劣化倾向管理，定量分析，以采取不同的维修方式。 19.4.7、实施或参与设备的精密、解体点检并负责所辖设备的状态受控监测点工作。19.4.8、根据各类台帐的实绩记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，并以此提出修复、预防或改善设备的对策和建议。19.4.9、根据设备状态及备件、资材的库存情况，提出请购（修复）备件、资材的计划申请。 19.5岗位操作工职责 根据分工协议，按照设备方提供的点检标准实施日常点检作业:19.5.1、当班时间内，必须按日常点检表的内容逐项进行点检，并认真做好实绩记录。19.5.2、当发现设备有异常时应将情况记入点检实绩及交接班簿中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知设备运保人员或点检员到场进行处理。19.5.3、交接班时，应将当班设备点检状况向下一班交接清楚。19.5.4、参与设备故障（事故）的分析与处理。19.5.5、根据分工协议进行设备的更换和简单的调整、清扫、清洁及给油脂作业。 19.6设备运保人员职责：为保障设备连续不间断运行而设立的机械、电气等人员。19.6.1、按照点检标准和计划实施日常点检作业。主要观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况，并进行简单的紧固、调整、修复、给油脂等作业，并要认真做好实绩记录。19.6.2、当发现或得知设备有异常（故障）现象时，应及时赶到故障现场并设法排除。不能处理时，要及时通知有关人员并报告上级主管部门。处理经过须详细记录在交接班簿中。19.6.3、遇节假日或夜间抢修并且点检员不在场时，要认真向检修方作好现场说明，并负责检修跟踪与确认及做好安全确认等工作。19.6.4、负责机旁备件、资材的保管、登记工作；电气运保人员负责所辖区域电气室的安全、 消防、保卫工作。19.6.5、交接班时，应将当班情况书面向下一班交接清楚。  二十、台帐管理项目及内容7.1、设备维修技术标准、点检标准、给油脂标准的制订7.2、周期点检、精密点检、倾向管理的计划7.3、日修、定（年）修计划7.4、点检实绩、维修履历7.5、工程施工委托单7.6、备件、资材申报计划7.7、各类实绩分析 点检管理的台帐 * SHANGHAI BAOSTEEL EQUIPMENT MAINTENANCE CO.,LTD 上海宝钢设备检修有限公司 设备点检标准化交流材料 —浦钢项目部— 2007年6月 一、点检的定义 1.1、设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感观（“五感”：视、听、触、嗅、味觉）或用仪表、工具，按照标准，定点、定人、定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设备的故障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在发生之前的一种设备管理方法。1.2、传统设备检查的几种形式与点检： 1.2.1 、事后检查：事故之后的检查。 1.2.2、 巡回检查：按设备