公路工程项目材料成本管理存在的问题及对策.doc

公路工程项目材料成本管理存在的问题及对策 摘要：本文首先对公路工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析，然后提出了对公路工程材料成本控制的对策，具有一定的理论价值和现实意义。 ?　　关键词：公路项目，材料成本管理，对策 ?　　 ?　　当前，随着我国公路工程建设市场竞争的日益加剧，施工企业赢利空间逐渐缩小，施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理，而材料费用占工程成本的比例很大。有关数据显示，公路工程材料成本是工程成本的重要组成部分，一般占工程成本的50%以上，桥涵的比重可达到80%以上，材料成本是影响利润的最主要因素，直接决定着企业的盈利能力。因此，加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素，做好材料成本控制是企业获得竞争优势的新突破点，也是成本管理的重点和难点。本文就工程项目如何加强工程材料成本控制作如下探讨。 ?　　一、公路工程材料成本管理中存在的问题 ?　　1、成本观念意识淡薄 ?　　受传统管理观念的束缚，一些施工企业领导对成本管理的意识不到位，重视不够，往往口头讲得多，实际落实少，重事后轻事前。 ?　　材料成本管理工作始终贯穿于工程施工的全过程，成本控制目标应当通过施工组织和实施过程来实现，材料工作需要其他部门提供支持，需要企业领导进行安排和协调，靠材料管理人员去沟通肯定影响工作质量、效率和项目成本；现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态，经营上是一种粗放型的管理模式，难以进行科学有效的材料成本管理和控制；不少企业则存在着认识上的误区，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工质量和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确，实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位，直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中“重供应、轻管理”，缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配，造成材料超支没有及时发现、及时处理，加大项目成本。 ?　　2、管理规章制度不落实，管理不善 ?　　（1）材料采购计划来源于项目生产部门材料需求计划，材料需求计划是是由生产部门按施工图设计量编制出来，由材料部门去实施执行的，若生产部门的计划编制不及时、不详细，会导致材料部门不能及时上报，影响采购和供应；材料部门在进行材料盘查时需要项目部拌和站、试验室等相关部门提供数据，其他部门不能及时有效地提供，也影响到材料管理的效果，最终造成无采购预算或采购计划不周详严谨，造成工程材料数量、质量、规格与实际需要不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工停料，造成窝工浪费。 ?　　（2）对材料市场缺乏研究，缺乏对需求的与供应的相关信息的预测，企业的供应商单一，造成采购时间的延误或采购价格超预算，失去对工程材料成本控制的优势。 ?　　（3）对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，造成二次重复甚至造成重大的质量安全事故，给国家和企业的经济与信誉带来损失。 ?　　（4）关系料，非物资部门采购，造成中间环节多，舍近求远。 ?　　（5）管理不严，保管不到位，造成工程材料损失，变质，丢失和报废。 ?　　（6）企业内部各项目之间信息沟通不畅，势必会造成有的材料出现浪费、积压等现象出现。 ?　　3、考核指标缺少量化 ?　　对材料管理相关人员的考核缺少可操作性的量化指标，考核无依据或依据不充分，往往造成奖罚不分，影响材料人员的工作积极性。 ?　　4、材料成本核算不细致 ?　　材料成本的基础资料不齐备，账目、账表、账卡、账物不符、库存量多、成本不真实，存在潜亏想象。 ?　　5、人才的培养机制不健全 ?　　目前多数施工企业注重工程技术人员的引进和培养，相对而言，材料管理人员的整体素质较低，材料管理人员配备不到位，不能合理配置材料人员岗位，造成材料管理岗位缺失，由此产生材料成本隐患。 ?　　6、资金到位不及时 ?　　目前大部分施工企业外购材料基本都属于先购后付款形式，由于供货商不能及时回笼货款，势必增加购买材料单价或材料到位不及时，无形中增加了材料采购成本。 ?　　二、提高公路工程材料成本控制对策 1 / 1 1 / 1