建筑工程实施阶段项目管理的方法措施分析探讨.doc

建筑工程实施阶段项目管理的方法措施分析探讨 本文结合笔者多年管理实践，分析阐述了建筑工程项目管理的特点，并着重从健全组织机构、目标管理、技术协调和成本控制等方面深入探讨了建筑工程实施阶段项目管理的具体方法措施，并进行了总结。 关健词：项目管理；方法措施：风险控制：实施阶段；控制目标文献标识码：B 文章编号：1008-0433(2010)06-0140-02 1.引言 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目：而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下。其质量、工期和投资控制目标得以实现。 工程项目是建设及施工企业效益的源泉、信誉的窗口。也是一切管理的出发点和落脚点。因此，管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点。以合同管理为核心。以成本管理为手段。以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升企业的管理水平。 2.健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提 在实施阶段，每一个工程项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。建筑工程项目组织机构框架图可参见图1 选配项目管理班子时。应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定。不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时。须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉。综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目管理的成败最终取决于人的素质，项目经理的选聘尤其重要。企业内部制定《项目经理任职资格管理办法》，严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力，同时具有良好的道德品质。选聘项目经理时要考察其诚实守信、履约能力，以及综合考评其以往施工项目的效益和履约情况。建立项目经理责任制。企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的责权。项目经理受法定代表人委托，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责，协调处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约柬机制，鼓励其追求“阳光下的收益”。完成项目管理目标责任书的，按规定给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的项目经理承担有关经济或行政处罚：若有违法违纪的，则追究其法律责任。最后应加大教育投入，实行培训教育制度化，从根本上提高项目经理的综合素质，培养造就一批敢于承担风险、富有创新精神、善于创优夺杯、精于经济核算的复合型优秀项目经理队伍。 3.建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施 建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，有了组织上的保障以外，还必须依照管理流程。加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理。并落实管理中的相关措施。以实现项目管理目标。现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下： 3.1确定建筑工程项目管理目标的 在很多情况下。工程管理人员并不知道项目的目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括经济效益和社会效益，而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的，管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主、过程控制。 目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标，这三者的关系可以用图2表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。 1 / 1 1 / 1