建筑成本核算、分析与考核制度.doc

建筑成本核算、分析与考核制度 ? 一、项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项消耗进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。 　　二、成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际收益时间进行待摊和预提。 ? 　　凡是当月已经使用而尚未支付的费用。应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。 ? 　　三、加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。 ? 　　1、加强凭证控制。 ? 　　2、健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类： ? 　　①完成工程逐月登记台帐； ? 　　②分包单位预结算台帐； ? 　　③月份材料消耗汇总表台帐； ? 　　④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐； ? 　　⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。 ? 　　3、成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本管理工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。 ? 　　四、工程项目成本考核是通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检查项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的绩效。 ? 　　五、成本核算应贯穿于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。 ? 　　六、工程项目成本考核内容： ? 　　1、考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。 ? 　　2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。 ? 　　3、与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施事实情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务考核方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。 ? 　　七、工程项目成本考核 ? 　　工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。 ? 1 / 1 1 / 1