绿地集团结构限额设计管理办法(2014年版)资料.pdfVIP

绿地集团结构限额设计管理办法 (2014年版) 绿地集团技术管理产品研发部 绿地集团工程合约部 二〇一四年八月 前 言 为进一步加强集团结构限额设计管理，有效提高集团房地产主业盈利水平，集 团技术管理产品研发部和工程合约部联合编制《绿地集团结构限额设计管理办法》。 本管理办法针对结构成本关键点，根据不同的设计阶段分别提出了管理要求， 提供了适合集团住宅类产品特征的用钢量和混凝土用量控制标准及办公类产品的用 钢量和混凝土用量推荐性标准 （基于受力钢筋主要为三级钢），并对结构限额设计的过 程控制予以具体规定。旨在安全可靠、品质可控前提下进一步提升产品技术经济性。 目 录 1、适用范围及管控原则 2、结构限额设计 3、设计过程控制 4、附件1：住宅及地库含钢量与混凝土用量控制指标 5、附件2：办公类产品用钢量及混凝土用量推荐指标 6、附件3：结构成本超标备案表 1、适用范围及管控原则 本管理办法适用于集团一般房地产产品的全过程结构设计及相关成本管理，涵 盖：地勘任务书控制、地下工程设计 （含基坑工程）、主体结构设计、人防结构设计、 幕墙结构设计或设计任务书编制等。 建筑总高200m以上的超高层暂不适用本管理办法。 成本控制需做到成果可量化，过程可追溯。结构成本控制成果将作为集团对事 业部相关人员业绩考核的重要依据。 结构限额设计的目标是旨在安全可靠、品质可控前提下进一步提升产品技术 经济性。 2、结构限额设计 限额设计是结构成本控制的有力工具，设计合同中应明确限额设计条款及相关 奖惩原则。附件1中的《住宅及地库用钢量和混凝土用量控制指标》为集团控制标准， 原则上均应以满足。如个别项目因特别原因（例如为提升产品溢价、创新产品实践 等）确实需突破此标准，应由该事业部结构条线负责人填报附件3 《结构成本超标备 案表》相关栏目，在施工图设计开展前向集团工程合约部和集团技发部结构中心备 案。附件2中的 《办公类产品用钢量和混凝土用量推荐指标》为集团推荐指标，可作 为办公产品结构限额设计指标管理的参考。 鼓励各事业部根据各自地区的特殊性严控用钢量和混凝土用量标准，原则上事 业部标准不得大于集团标准的上限。 项目施工图设计后必须开展施工图预算工作，若预算指标大于集团上限，由该 事业部结构条线负责人填报附件3 《结构成本超标备案表》相关栏目，向集团工程合 约部和技发部结构中心备案。 3、设计过程控制 在设定结构成本指标的基础上，结构成本控制应加强过程控制。当因产品差异 度大造成结构成本指标高度离散，而难以设定混凝土用量和用钢量等结构成本指标 时，更应严格加强过程控制。 3.1 过程控制的流程 过程控制的一般流程为： 乙方初步成果 技发部审核，提供新方案 乙方完成方案技术经济对比 技发、工程、合约联席会议 确定技术方案 过程控制可按不同的设计阶段，不同的成果内容，针对不同的成本关键点召开不 同的成本控制联席会议，也可合并召开。一般一个项目不得少于一次。流程中的各 个管理阶段均应有相关的文档记录。相关文档记录可作为集团成本优化成果统计工 作的证明材料。 3.2 过程控制关键点 拿地阶段：场地地质灾害的回避(滑坡、泥石流、岩溶、地下隐蔽物、大面积欠固结土等）； 方案阶段：高层和超高层主体结构定性(设防类别、抗震等级、超限判别等）； 超限判别、流程规避或简化(超限技术规避、超限流程规避等）； 结构方案 （竖向结构布置、转换层设置等）。 初步设计阶段：地勘报告(探孔的数量，进尺深度，抗浮设计水位，岩土承载力、剪切波速、液化 判别、湿陷判别等）； *安评报告(小、中大震地面加速度、剪切波速等）； *深基坑方案比选(开挖深度、施工顺序、场地施工荷载分部、支撑类型比选、围护墙