973计划项目经费管理与预算编报要求201408资料.pptxVIP

国家重点基础研究发展计划（973计划）项目 科技部科技评估中心 2014年8月 经费管理与预算编报 主要内容 第三部分 本次申报工作安排 第二部分 预算编报与评估 第一部分 经费管理流程与要求 2 科技部科技评估中心 2014年8月 一、973计划经费管理流程 经费管理流程与要求：管理流程 3 科技部科技评估中心 2014年8月 1、项目概算 项目概算是确定项目经费投入规模的依据，是项目各任务合理配置资源的基础。经过咨询评议后的项目概算，将作为控制项目总预算的重要依据。 经费管理流程：关键节点 4 科技部科技评估中心 2014年8月 2、课题预算 课题预算是确定课题预算期内经费安排的依据，是课题各任务合理分配和使用资源的基础。经过评估后的课题预算，将作为预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。973计划项目预算由课题预算汇总形成。 项目预算是在项目概算基础上，通过分解任务、确定课题后形成。973计划项目的前两年预算不能超过项目核定的五年概算总额的50%。 经费管理流程：关键节点 5 科技部科技评估中心 2014年8月 3、预算执行的过程管理 （1）资金拨付 经费管理流程：关键节点 6 科技部科技评估中心 2014年8月 （2）年度决算 ■ 课题承担单位财务部门会同课题负责人编制，账表一致、账实相符。 ■ 项目承担单位财务部门会同项目首席，负责审核课题决算报告，并汇总完成项目报告。 ■ 课题经费下达之日起至年度终了不满三个月的课题，当年可不编报年度决算，一并在下一年度的年度决算报表中编制反映。 经费管理流程：关键节点 7 科技部科技评估中心 2014年8月 （3）重大事项报告制度 ■ 预算执行过程中实行重大事项报告制度。涉及下述情况的重大变更，973计划的项目首席科学家、项目承担单位应当及时将重大事项报科技部。 ■ 重大事项是指在项目（课题）实施期间出现课题计划任务调整、课题负责人、首席科学家变更或调动单位、项目（课题）承担单位变更、更名等影响经费预算执行的重大事项。 经费管理流程：关键节点 8 科技部科技评估中心 2014年8月 （4）预算调整 严格按照下达的课题预算执行，一般不予调整，确有必要调整时，应当按照以下要求进行报批： ■ 项目（课题）预算总额调整、承担单位变更等应当按原程序报科技部审核、财政部批准。 ■ 课题总预算不变，课题合作单位之间的预算调整以及增加或减少课题合作单位的预算调整，应当按原程序报科技部批准。 经费管理流程：关键节点 9 科技部科技评估中心 2014年8月 ■ 课题总预算不变，课题直接费用中材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出预算如需调整，课题组和课题负责人根据实施过程中科研活动的实际需要提出申请，由承担单位审批，科技部在中期财务检查或财务验收时予以确认。 经费管理流程：关键节点 10 科技部科技评估中心 2014年8月 ■ 课题总预算不变，课题直接费用中差旅费、会议费、国际合作与交流费三项支出之间调剂使用，但不得突破三项支出预算总额。由课题组和课题负责人根据实施过程中科研活动的实际需要提出调剂使用申请，由承担单位审批，科技部在中期财务检查或财务验收时予以确认。 11 科技部科技评估中心 2014年8月 经费管理流程：关键节点 11 科技部科技评估中心 2014年8月 ■ 课题总预算不变，课题直接费用中设备费、劳务费、专家咨询费预算一般不予调增，如需调减可按上述程序调剂用于课题材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出。 ■ 课题间接费用不得调整。 经费管理流程：关键节点 12 科技部科技评估中心 2014年8月 4、中期财务检查 项目执行2年左右进行中期评估和中期财务检查。 包括两部分：单位财务部门会同负责人进行财务自查；科技部会同财政部组织专家或委托相关单位进行专项财务检查 。中期财务检查和中期评估的结果，作为项目（课题）后三年预算安排的重要依据。 经费管理流程：关键节点 13 科技部科技评估中心 2014年8月 5、财务验收 项目完成后，首席科学家协助项目承担单位及时向科技部提出项目（课题）财务验收申请，提交项目（课题）自验收报告等相关验收材料。课题财务验收要求： （1）会计师事务所选择 ■ 专项经费1000万元以下（包括1000万元）的课题在提出财务验收申请前，应在在科技部认定的会计师事务所范围内，自行选择一家会计师事务所进行结题财务审计。 经费管理流程：关键节点 14 科技部科技评估中心 2014年8月 ■ 专项经费1000万元以上的课题