「推荐」产品新人答疑手册(工作一).pdfVIP

「推荐」产品新人答疑手册（工作一） 免责声明：这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是1—2年左右产品人 。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来，阅读之前一 定要咨询一下自己的工作监护人，否则被带歪了，作者概不负责。 使用建议：蹲坑好伴侣。 进入工作状态：关注核心 比起怎么做事情，更重要的是你的思考方式，它会带领你排除未来的所有困难，完成你的梦想。 你首先要养成的第一种思维习惯：关注核心 什么是核心？就是不干这件事，咱的目的就彻底达不到了。 只要这样想，你会发现：哇靠，这个产品里哪来这么多没意义的功能。 你可以找个产品，然后列个清单，哪块内容是核心？哪块内容是围绕核心衍生的功能？哪些内容对 产品本身毫无意义？还有哪些内容是需求的博弈？ 然后把这种思维方式融入自己的工作中，从必须做的事情，必须解决的问题开始。 （以下问题我看到有新人问的，自己比较有解答的欲望就拿过来回答下，嘿嘿） Q．我在哪里，已经发生了什么，将要发生什么 Q．我在哪里，已经发生了什么，将要发生什么 假设这是你第一天入职： 你的岗位是产品策划，你的上级叫做Gara，也就是萌萌哒我，岗位产品经理。 现在我跟你介绍下我们的团队。你已经知道了我们一共有两个产品，我是那个app项目的产品经理 。 还有一个平台产品经理坐我隔壁，就是那个穿成个毛毛虫的家伙，你可以喊他蛋蛋哥，别问为啥， 反正就是这么叫的（严肃脸），这货目前的事业是减肥，我们要一起督促他。产品部门目前就我 们仨，我带你去其他部门刷个脸。 设计部门 设计部门每一个人都负责独立的项目，互不相干，各自工作主要是由项目组的产品经理安排。除了 质疑她们的省美之外，还是比较好说话的，沟通的时候直接找到负责的设计师。啊，鉴于你是个小 鲜肉，可能会被调戏，这种时候装乖就行了。 这位设计师Tifany，岗位UI设计，我们的app产品主要界面都是她做滴，她也是那群设计师的??姐大 ，叫姐姐好，她能帮你解决人生大事，有啥好吃的要先上供给她，懂？ 开发部门 你经常会接触的这位，开发项目经理。开发部门所有人员的工作安排和时间进度都是他责任范围。 恩，他叫Bobo。是个闷骚的家伙，内心戏很多，老残果粉，所以你少讲水果家的坏话，不然他会 变身哥斯拉把你从头发丝歧视到肚脐眼。 还有一位，开发部门的技术支持兼ios高级工程师，外号土豪金。是个非常善良的家伙，凡事都会尽 力给你解答，关系到交互和功能细节你可以和他多沟通。嗯，有点强迫症，所以你做原型的时候请 注意对齐到像素。金哥不会发火，但是他的发际线会根据你偏离的像素点持续走高。为了他的下 一代，请你带着爱意做原型（严肃脸）。 运营/市场部门 目前和我们工作接触比较多的部门。主要工作是研发之前的市场调研和盈利方式规划，研发之后的 内容编辑和市场推广活动等等。运营和市场目前暂时是一个部门，工作由部门leader安排，沟通也 要找这位leader。 这位运营经理Ray，会经常和我们沟通。目前研发阶段，主要沟通方式是他会提一些内容功能上的 需求，然后被我否决，然后他锲而不舍继续提，我继续否决，无限循环这样（Doge脸）。 他的专长是找茬，恩，你做完原型肯定会收到他长篇大论的各种修改建议，他对谁都这样不客气， 总体上是个很萌很负责任的家伙。他关注所有打折特价产品和健身，如果你想要买东西或者健美什 么的，可以找他，非常专业。 关于进度和你的工作 我刚才提到我们的项目刚进行到研发初期，你可以查看svn上的“项目进度”文档。我们已经基本完成 了产品整体战略规划，产品的内容和功能范围正在划定中，你可以查看svn上最新的“MRD”文档。 接下来的三个月我们要完成一期产品的全部研发和运营准备工作，在x月x日上线。今天我们会讨论 完成内容范围和功能。 而你的第一个任务是把团队每个人的名字岗位和外号背熟，然后在qq群rtx群邮件中和他们打个招呼 。 第二个任务：在周三之前出具一份低保真原型，看看我们对需求的理解是否一致，或者会产生一些 新的灵感。 Q．已经发布的产品需求太理想化，应该怎么补救？ 这个问题看着特别亲切，我不止碰到过，还执行过一个傻x的方案。 某wap网站项目，想了个特别牛逼轰轰的交互效果，结果前端折腾了一个月都搞不出来，严重拖下 了进度，由于前端本身并不是技术大牛，于是我们认为是前端技术不过关无法实现（现在想来当时 真是个大逗比）。 好吧问题出现了，以后要怎么处理。 这时我犯了第二个傻。在我意识到需求不合理的时候，我首先想到的是“不能频繁改需求，不然开发 会生气（什么鬼）”，其次“不能打断流程”