2015-09-11执行力培训——员工选编.ppt

总之，员工100%的执行力就是不找借口快速、正确的完成领导完成的任务。 行 动 不出手永远没有赢球的机会与其说一千句，不如踏踏实实的做好一件事 Thank you ! 谢谢！ * * 一个人工作效率的高低主要取决于他处理工作的方法和对时间的管理，我们先来说方法，蛮干，傻干谁都会，但能干，巧干就不是一般人能做到的了，优秀员工的高明之处就在于它在遇到问题的时候，不是一味地等待，而是积极主动地想出对应的方法解决，比如改进工艺流程，注重细节等俗话说：磨刀不误砍柴工“找到有效的方法之后再去做事，就会省时省力，收到事半功倍的效果。奥康案例分析p104、 让流程变简单，执行成果就会来得更快。 方法正确，事半功倍，面对问题时所表现出来的态度，是企业区分员工优秀与否的重要标准，优秀的员工，敢于面对问题，积极的寻找解决问题的方法，全力以赴攻克难关，直到问题解决为止。 忙碌时否有价值，要用是否出成果来衡量。从王鹏的事例说明。买书的故事。忙忙碌碌未必就一定是好事，不停地撒网，但却捞不到鱼，只出手一次，但收获颇丰，两者相比，老板更喜欢哪个？结果会说明一切。忙，就一定要忙到点子上。这样才会有皆大欢喜的结局。案例分享：P8尽管年轻人的工作态度很认真，工作也很卖力，但就是没能打破最高纪录，可见一味蛮干是很难获得成果的，那只是笨人才会做的事情，如果员工不肯动脑筋思考事情的重点在哪里，问题的症结在哪里，从何处着手才能收获最大成果。而仅仅蛮干苦干，结果往往是出力不讨好。所以，过程说明态度，成果显示能力。如何把苦劳变成功劳。 * * * 冲压项目部 员工100%执行力 人类总是为失败找借口，不为成功找方向。 ——阿里巴巴网站首席执行官·马云 每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。 ——美国著名总统 ·林肯 在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。 ——能用公司前CEO 杰克·韦尔奇 内容提要： 什么是执行力？ 执行力的重要性！ 员工执行力三原则！ 如何提高执行力？ 总结 执行力到底是什么？ 就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！ ——迈克尔·戴尔 执行力的重要性！ 没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！ 员工执行力三原则 100%命令执行者（接到命令不找借口） 100%立即执行者（接到命令马上执行） 100%责任承担者（自己的错误自己买单） 100%命令执行者 上级的命令要100%的执行 不找借口 坚决执行，一字不差 理解了快速执行 不理解在执行中快速理解 有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？ 找借口，一事无成 不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮 去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行 干不了这活，能力短板是找借口的内因 对现状不满，职业瓶颈导致借口横生 明日再说，借口滋生拖延的恶习 不找借口，一切都有可能 为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责 不找借口，“最难完成”的任务也能完成不找借口，“最难解决”的问题也能解决不找借口，“最难处理”的关系也能处理不找借口，“我不行”能变“我真棒” 100%立即执行者 接到命令马上执行，不要拖拖拉拉 有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？） 100%责任承担者 自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚 100%责任将会带来100%成长、收获； 国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；对公司负责就是对自己负责 责任胜于能力：拥抱责任、成就自我 人们为什么对责任敬而远之？ 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。 缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职