谈新形势下改变监理模式的探索的技术路径.doc

谈新形势下改变监理模式的探索的技术路径 1 前言 ?　　新形势下，到底怎样监理才算完善？这一直是监理人士百思难求一解和苦苦探索的问题。以往认为，工程监理好似就是方案审核、材料验收、工序验收、资料整理、造价审核、进度控制、安全管理、组织协调等等，其实这只是监理的控制的简单内容，是监理行业里一种人人皆知的粗犷管理模式。新形势下，监理企业要想在市场大潮中站稳根基，做大做强，赢得更大的利润空间，赢得更多的市场占有率，就得跳出原有的管理模式，走精细化管理的路子，做到重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重闭合、重成效、在每个细节上做到最佳，力求更佳，并让每个细节拧成一股绳，形成精细化管理的链子，达到滴水不漏的成果。通过精细化监理，能让现场监理工作发挥应有得的力，产生积极的社会影响，同时也能锻炼广大监理人员的管理水平，提升监理工作质量，并能产生明显的管理成效。 ?　　2 新的监理模式中精细化监理的应用和认识 [ ?　　最早提出精细化管思想的是“科学管理之父”弗雪里德里克·泰勒，其代表作《科学管理原理》一书是人类第一本精细化管理著作，他通过对人为管理操作过程中的动作的研究和分析，得出了：消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作，选定合理的工具，总结出一套合理的操作方法提高工作效益。监理工作中的精细化监理，其“精”可以理解为在监理工作中精益求精，更好，更优；“细”可以理解为更细致、更具体、更踏实。 ?　　监理工作中精细化监理的原则必须明确，就是依照国家建设工程相关法律法规、规范、标准、强制性条文、地方行政文件及委托建设监理合同，离开了这些，那些所谓的精细化管理就不能达到预期成效。监理的精细化管理主要应用在工程的事前控制、程序控制、过程控制、验收控制、审核控制、文档控制，努力实现零风险管理，让复杂的工程在管理中简单化，工序管理流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化，以“精、准、细、严”作为现场监理开展精细化管理的准则。 ?　　3 新的模式探索的应用实例 ?　　龙湖原山项目是一个复杂的综合类工程，施工技术含量大，整个项目我方监理近40万平方米，有土质较差的两层地下室商业，施工成功率较低的四合院住宅，与主体占地面积相差不大的近6万平米的整体大型复杂性地下室工程。在接到此项任务后，企业高层便认识到了此工程监理的难度，项目监理机构组建时，企业配置了多类管理类综合人才，经周密的目标分解，并确定了在此项目上推行精细化管理试行。通过两年的试点，摸索出一套精细化管理的思路，也总结出一些得失，并在总结中逐步完善，起到了很好的作用。? ?　　4 新模式探索监理中精细化管理的几点示范 ?　　在龙湖原山这个项目中，监理采用了“用项目管理的理念”来监理的监理模式，把监理溶入到了项目管理+监理的监理模式，做到为业主省心，为施工企业出谋划策。列举几例： ?　　4.1 事前施工措施控制从方案会审入手。在以往的监理工作中，往往是是施工企业将施工方案编制好后交监理审核，专业监理审核后报总监理工程师最终审核。在这个项目中，项目监理机构在审查施工图，踏看施工现场后，先列出施工单位所需要编制的施工方案清单，由施工单位编制后，经企业总工审核通过后，再制作成PPT，由项目工程师对方案进行解读，业主工程师、专业监理工程师、总监理工程师一道进行论证，论证后重新修改再报监理审核。这是从措施着手，为今后施工中少走弯路。如：现场平面布置经会审后，提高了场地利用率，减少了机械设备的重复搬迁等。在实施过程中，监理再对照审核通过后的方案组织检查验收，真正达到方案指导施工的目的。 ?　　4.2 每道工序大面积开展前把样板点评作为今后控制措施。在以往监理工作中，样板开路只是喊在口上，并未落实到行动上，也未能起到应有的成效。在这个项目上，每道工序第一次施工时均需先施工样板，从土方工程开始，到桩基、钢筋、模板、砼施工、二次结构、装饰装修，乃至于脚手架搭设，都推行样板施工。样板施工完成后，由总监理工程师对照施工规范及设计图纸、监理审核通过后的方案，组织建设、施工（必要时邀请设计参加）单位技术负责人进行样板工程点评，将现场施工照片制作成PPT，在以后施工过程中严格根据样板点评通过的要求精心组织施工。如在施工过程中偏移了样板点评的成果，则由总监理工程师组织施工单位技术负责人、班组负责人、乃至骨干工人一道进行观看样板PPT，以便迅速纠正施工中的偏差。样板开路最大程度上减少了监理对工序复验消耗的精力。 1 / 1 1 / 1