谈项目试验工作管理.doc

谈项目试验工作管理 项目管理是一个管理学的学科，旨在项目活动中专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限的资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ??? 工程项目试验管理是指工程项目中试验室在项目运行过程每个环节应做的，怎样进行全面管理，综合组织以确保工程项目进度及工程质量。试验管理是质量管理的一部分，在现有的项目管理教材、书籍和资料中，均未单列试验管理一项，而只是在质量管理中加以分述。现将结合武汉天河机场二通道项目进行综合分析。从现场试验室筹建到正常开展工作，到得到甲方、监理方一致好评。作为该项目的示范试验室。得到很多宝贵经验教训。 ??? 1　试验人员应具备条件 ??? 试验人员业务水平和综合素质的高低，将直接关系到项目工程质量的优劣和企业的经济实效。一般来说，试验人员要具备以下条件： ??? 1.1　基本要求 有使命感、责任感。在日常工作中，试验人员必须具备专业资格，持证上岗。必须严格依照项相关标准、规范、规程进行试验。当施工过程中出现进度和质量发生矛盾时，当领导只注重进度忽视质量时，当其它因人的因素影响到质量时。试验人员应耐心说服，劝阻。为保证工程质量敢于坚持原则；当施工队伍偷工减料、以次充好、忽视材料质量和工程质量时，应及时制止，给予严厉批评，并督促其改正。必须牢记质量是工程的灵魂，质量是企业的生命，质量责任大于一切。 ??? 1.2　项目试验室主任 ??? 1.2.1　项目试验室主任必须具备丰富的工程经验，有较强的项目管理能力。全面掌握各类试验规范标准。有丰富的试验操作经验，全面掌握工程项目图纸，了解项目重点、难点。做出试验工作计划。合理分配试验室人员工作。有能力处理项目中有关试验检测方面的各类问题，并善于协调各方面关系。只有具备以上的能力，才具备领导试验室全体人员，全面、及时地完成项目的试验检测工作的能力。 ??? 1.2.2　项目试验室主任应具备较强统筹管理能力。在工程施工的各个阶段，整体、合理地统筹安排各项试验检测工作，即要保证试验工作的品质，又不能因试验检测工作滞后影响工程进度。 ??? 1.2.3　试验室主任的业务能力应是全方位的，必须具备较强的学习能力，对新技术、新工艺、新设备有快速的掌控能力，又要有较高的教学能力，能及时的把所学的各类技术知识传授给其他试验人员。要具备不断总结经验教训的能力，在工作要随时注意总结，并善于总结。把工作各个方面的经验教训进行合理总结。只有具备这些能力才能在不断提高自身技术能力同，还带动整个试验室的试验人员共同进步。 ??? 2　关键性技术文件 ??? 2.1　试验人员每接手一个新的工程项目后，第一步必须解本工程的设计要求，认真阅读有关设计文件、图纸，了解本工程的总体概况，做出相应的试验工作计划、流程、人材机物料配备方案等工作。为工程的全面开工做好准备。 ??? 2.2　在认真阅图和设计文件基础上，我们还应该对该项目技术指标有超出规范标准要求的部分进行标注和确认。每一项试验检测工作都不能按照老黄历进行操作。必须严格按照该项目的要求进行。即使超出某项规范要求，也因作为承建方以签订合同对该项要求以接受，不得有其他异议。 ??? 2.3　开工前或施工过程中，监理方、业主方随时都有调整、改变工程项目中各类试验检测技术指标的命令、通知、会议等。实验人员必须及时掌握，严格执行。 ??? 2.4　试验室管理上既要掌控原则，也要灵活调整。根据试验室管理要求建立各类管理制度，必须严格按照相关规定进行，也要结合项目具体情况具体对待。 ??? 3　试验检测数据与经济效益矛盾的统一 ??? 3.1　保证工程质量，严格按照技术规范操作，严格按照试验流程，规范施工是试验人员的本职工作基本要求。但试验工作同项目经济效益之间的关系却常常被试验人员所忽视。工程造价60%-70%用在建筑材料上，而所有的建筑材料从进场的检验到用于施工的各种试验数据都是通过试验室的检验和试配。因此，试验室出具的各种检测结果，试验配比将影响整个工程成本。我们应该在做检测、试验工作同时也应该算清楚成本对比账。 ??? 3.2　什么是好的试验数据 ??? 所有选用的实验数据必须保证工程质量。因此，部分试验人员只以试验数据满足质量要求为己任，层层增大保险系数，而不愿承担质量风险，没有在试验数据和成本的关系上多动脑筋，按选用的试验数据施工后，超强很多，造成极大的资金浪费。而一个好的试验数据应该做到经济合理，让试验检测数据与经济效益在矛盾中统一。所谓合理，就是以保证满足质量标准和施工要求为前提条件；所谓经济，就是要在保证质量的前提下尽量节约成本。一个责任心强、试验技术精湛、试验管理知识丰富的试验人员，如果能不厌其烦，因时、因