项目安全管理培训学案.ppt

生产安全 事故管理 03 Part THREE 生产安全管理术语 生产安全事故 生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故 “四不放过” 事故原因未查清不放过； 事故隐患未整改不放过； 事故责任人和员工未受到教育不放过； 责任人未受到处理不放过 生产事故报告、调查、处理程序 事故 报告 1小时 01 抢救 伤员 02 保护 现场 03 事故调查 04 事故建档 05 安全教育 06 事故处理 07 立即启动应急预案 事故报告后出现新的应及时补报 电话或书面报告事故,内容应包含：事故发生单位地理位置、基本概况、发生事故的时间、地点、现场情况、人员伤亡情况（人数、性别、年龄）、事故简要经过、已采取措施、联系电话及其他应报告的情况等 生产事故报告、调查、处理程序——生产安全事故报告 2 3 4 生产经营单位负责人在接到报告后，应在1小时内向单位所在地人民政府安全监管部门及集团总公司（安监中心） 1 生产事故报告、调查、处理程序——保护现场 2 事故单位和任何人不得破坏事故现场、毁灭相关证据 因抢救受伤人员、防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做好标记、绘制事故现场简图并做好书面记录 1 生产事故报告、调查、处理程序——事故调查 重伤事故 轻伤事故 按“四不放过”原则 事故单位配合人民政府安全监管部门进行事故调查 应由事故单位安全、人事、设备、技术、工会等部门组成事故调查组进行调查 按“四不放过”原则进行事故原因分析、查找事故原因、提出防范措施、落实整改 生产事故报告、调查、处理程序——事故建档 《生产安全事故登记表》 1 《医疗诊断书》 2 事故分析会记录 3 事故调查报告 4 政府调查报告及批复 5 事故责任人处理依据 6 申请工伤认定 7 生产事故报告、调查、处理程序 安全 教育 事故责任人、受伤人员及员工接受教育记录 事故受伤人员复工教育 事故 处理 谢谢 在建施工项目安全管理 上海电气环保集团 2016年07月20日 01 安全生产 规律 Part One 安全周期规律 人设备环境规律 木桶短板规律 球体斜坡规律 安全堤坝规律 伤疤规律 安全链条规律 生产方式变化规律 生物节律变化规律 安全理念升华规律 规律 1、安全周期规律 安全工作和状态呈波浪运动 安全工作与状况的波动呈反向运动 问题出现后是扭转被动局面之机 2、安全理念升华规律 理念决定人的行为观念。培育本质安全文化，不断升华安全理念，使其形成发展力。 项目负责人的安全理念，决定项目建设过程中安全生产的定位，并在从业群体思想意识领域中得到升华，撬动企业安全管理杠杆的另一端不断上升。 3、生物节律变化规律 自然 现象 体力 情绪 智力 23天 28天 33天 4、生产方式变化规律 LOREM 作业场所始终处于频繁移动变化之中，所带来的临时性极易产生将就、凑合的风险思想和行为。 这就需要标准化的动态性去适应现场的需要，这是安全工作的重要保证之一。 5、安全链条规律 管理者 作业者 6、人与设备、环境相对规律 设备对环境产生噪声、振动、有害气体等不利影响，又能控制并改造环境 环境对设备和人也有高温、强湿、压力以及自身振动等方面不同的影响 必须采取工程技术手段来防护或控制 人 设备 环境 7、木桶短板规律 安全工作的好坏，导致事故的发生，取决于数量极少的“三违”人员和事故苗头。 每个员工都是安全木桶中的一块木板，但千万不能成为最短、最差的。 8、球体斜坡规律 安全工作如推球上坡，组织力强，众人协力，推动力越大，球体上升就越快、越高。 安全工作上的任何放松、撞运气、顺其自然、随其下滑甚至放手不管，安全这个“球体”必然会下滑，砸伤压坏的必然是推球人。 9、安全堤坝规律 众多因素构成 A 千里之堤毁于蚁穴 B 严防死守坚决堵漏 C 10、伤疤规律 事故的发生给违章者留下痛苦的伤疤。 好了伤疤忘了疼，不临深渊心不惊，往往是人为事故屡发的直接因素。 “安全事故公式” 安全上岗了+没责任心=0 八个 等式 安全巡查了+未发现问题=0 安全工作部署了+未检查=0 有安全制度+未落实=0 99%的隐患整改了+1%的隐患未整改=0 99%的员工安全教育了+1%的员工未教育=0 装备先进了+安全操作素质低=0 1000次的按章操作+1%的违章操作=0 我们 做 ？ 02 Part Two 项目 负责人 要 “尽责” 项目 负责人 懂 “避责” 安全管理“尽责”建议 01 了解 项目建设中 存在的危害 风险的特点 潜在的后果 02 了解 应予的担责 授权的范围