班组日常安全管理.ppt

班组日常安全管理;班 组 日 常 安 全 管 理;安全的概念传统的认识:无危则安，无缺则全 即:不危险 系统观点:安全是指生产系统中免遭不可承受的伤害。 它是一种没有危险、不出事故的状态 安全是相对，没有绝对的安全 ;第一部分：安全的概念 ;第一部分：安全法规 ;第一部分：安全法规 ;生产经营单位 主要负责人安全生产职责 ;（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。;从业人员的权利和义务;;;;;;;;;;;;;;第三部分：班组安全管理;一、班组安全管理的意义和特点 班组是由两个以上职工组成的工作集体， 是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。 在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。 从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法; 班组安全管理的特点： 1、 范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角； 2、 车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。 3、 车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。;;;;;; 四、班组安全管理的主要内容 1、安全教育与训练;;;第三部分：班组安全管理;（二） 安全目标管理 1、 安全目标管理的基本内容 ;;;;;;;;;;;;;; 班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质;;（二） 发挥班组骨干成员的作用 ;;;;;;;;;5、 搞好文明生产 作业场所要清洁，物料堆放整齐，安全通道符合要求 班组范围内各类设备、工具等必须做到安全无隐患 人人遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、不酒后操作 班组污染源管理效果好，并养成定点存放、节约使用物料的良好习惯;;; ;;;;;;;班组生产调度“五不准”;;第四部分：安全常识;;三、劳动防护用品的使用常识;;;选择 使用;保养更换报废;;;;;; ５、可燃物的存放必须与高温器具、设备保 持足够的安全距离； ６、按单位的防火等级配足消防器材，所有 职工都要学会使用消防器材； ７、生产场所、经营场所，任何时候都要保持出口和通道畅通，不能在出口或通道上堆放物品。 ８、按规定铺设电线和使用电器设备，防止因超负荷而引起火灾。;;;;;;;;;;;