企业经营沙盘模拟讲解.ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
课程组织者:晏再庚、郑燕 Tel:680536(晏) QQ:1209544538 课程参与者:全体同学;几个问题;成绩形成方式;;财务现状(见教材P108);;企业现状: 本地企业 经营状况良好 产品技术含量低 原管理层在技术开发、市场开发方面保守 ;角色介绍;;规则介绍;厂房;生产线;;;原料的采购与支付;上线生产操作示例(以P2为例);新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断; 但必须完成投资后方可接单生产;ISO认证: 两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取ISO资格证。;;*;销售会议与订单争取-选单规则;;;关于企业生存;企业运营表单介绍;1. 运行记录表; 订单登记表用来在销售会议完成后,将取得的市场订单登记在本表中,以便企业按订单即使组织生产和交货。;;项目;;包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线转产、设备维护???厂房租金、ISO认证等;高利贷属于短期负债;做好准备, ;新年度规划会议;试运营年 市场订单;订单号;新年度规划会议; ;;*;让我们开始创业吧;企业经营沙盘实战演练的目的;企业经营沙盘实战演练实训要求;体验式实训的特点

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档