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课程组织者:晏再庚、郑燕Tel:680536(晏)QQ:1209544538课程参与者:全体同学;几个问题;成绩形成方式;;财务现状(见教材P108);;企业现状:
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
;角色介绍;;规则介绍;厂房;生产线;;;原料的采购与支付;上线生产操作示例(以P2为例);新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断;
但必须完成投资后方可接单生产;ISO认证:
两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取ISO资格证。;;*;销售会议与订单争取-选单规则;;;关于企业生存;企业运营表单介绍;1. 运行记录表; 订单登记表用来在销售会议完成后,将取得的市场订单登记在本表中,以便企业按订单即使组织生产和交货。;;项目;;包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线转产、设备维护???厂房租金、ISO认证等;高利贷属于短期负债;做好准备,
;新年度规划会议;试运营年 市场订单;订单号;新年度规划会议; ;;*;让我们开始创业吧;企业经营沙盘实战演练的目的;企业经营沙盘实战演练实训要求;体验式实训的特点
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