4项目4：库存控制学案.ppt

一家珠宝行购买宝石原料制作手镯和戒指。供应商的报价为：600块以上是每块8美元，400-599块是9美元，399块以下是10美元。珠宝行每年工作200天。使用速度是每天25块，订货成本为48美元。每块宝石的年持有成本为2美元，求使年总成本最小的订货批量。 （1）从最低的单位价格开始，为各种水平的价格计算经济订货批量，直到得到可行的经济订货批量（经济订货批量落入对应价格折扣批量范围内）为止； （2）如果最低单位价格的经济订货批量可行，这个批量就是最优订货批量。如果可行经济订货批量落在其它价格折扣批量范围内，则计算其总成本，并与所有按各较低价格水平的最小折扣批量购买的总成本进行比较。与最低总成本对应的批量即为最优订货批量。 某电气公司每年使用4000个感应开关。开关定价如下表所示。每准备与接收一次订货大约花费30美元，每年的单位持有成本为价格的40%。请确定最优订货批量。 折扣数量 单位价格/美元 H 1-499 0.90 0.40×0.90=0.36 500-999 0.85 0.40×0.85=0.34 1000以上 0.80 0.40×0.80=0.32 一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学染料。该厂过去的订货政策是，如果订货批量为300磅，每磅3美元。供应商刚刚宣布，1000磅及以上订货单价为2美元/磅。该厂每订一次货需要负担成本100美元，此外，每磅年持有成本占购买成本的17%。 a.确定使总成本最小的订货批量。 b.如果供应商提供折扣的下限是1500磅，使总成本最小的订货批量又是多少？ 一家公司准备购买远程控制设备。预计月需求为800个单位。控制器可从A、B两家供应商处购买。他们的价格清单如下表所示。订货成本为40美元，年持有成本为6美元/单位。a.应该找哪一家供应商？b.使年总成本最小的最优订货批量是多少？1 A供应商 B供应商 数量 单位价格/美元 数量 单位价格/美元 1-199 4.00 1-149 4.10 200-399 3.80 150-349 3.90 400以上 3.60 350以上 3.70 经济订货批量模型假设库存的补充是成批完成的（一批订购货物同时到达）。而在实际的生产活动中，库存往往是边生产补充边消耗的。如果产品生产率（单位时间产量）大于销售需求率（单位时间消耗量），在生产持续时间内就会渐渐积累起一定的库存量；相反，则没有库存。请看经济生产模型库存形成示意图。 生产与使用 使用 累积生产pt 最大存货 水平Imax 生产或订货 规模（批量）EPQ 生产与使用 生产与使用 使用 使用 t t:生产天数 循环时间 （库存周期） pt-dt dt：累积消费 Q/d 某公司既是钢联结件的生产商，又是使用者。该公司每年生产220天，以每天50个的稳定速度使用联结件。联结件的生产速度是每天200个。年库存持有成本是1美元/件，机器每运行一次的设备调整等准备成本为35美元。 a.确定经济生产批量。 b.每年联结件生产几次？ c.最大库存水平是多少？ d.年最低总成本是多少？ e.确定最优生产规模的循环时间和生产时间。 1.友好香肠厂的生产能力是一天生产5000只热狗，以每天250只热狗的稳定数量向当地商店与餐馆供货。生产热狗的每次准备（备货）成本为22美元，年持有成本为15美分/只热狗。该厂每年的工作日为300天。求： a.最佳运作规模。 b.年运作次数。 c.每次生产运作时间是多少天？ L1 L2 库存量 时间 Q Q L3 R 安全库存 L1=L2=L3=……=Ln R—再订货点 R=日需求量×订货提前期+安全库存 L—订货提前期 消费率 （斜率） Q—订货批量 防止由于订货延迟或需求大于预计而产生的产品脱销 订货点 t1 t2 订货间隔：t1≠t2≠t3≠……≠tn IP/OH 库存状况（IP）=现有库存量（OH）+预计到货量（SR）－积压订单量（BO） 预计到货量也称未结订单，指已经订购但还没有收到的订货数量；积压订单，指已经接受的但还没有交付的顾客订货。IP与OH只在订购周期内不同，在订购周期的开始，IP马上增加Q个单位，所以在订购周期内，IP大于OH。 当库存状况到达预定的最低水平，即所谓再订货点（R）时，就要订购固定数量为Q的该种物品。 一家超级市场对某方便食品的需求量一直是每天25箱，且订货提前期总是4天。货架上刚刚摆上该食品，手头只剩下10箱库存。由于需求稳定，因而不需要设置安全库存。没有积压订单，但有一批200箱的未结订单。其库存状况如何？是否应该发出新订单？ 解：R=订货提前期内的平均需求量=25×4=100箱 IP=OH+SR－BO=10+200－0=210箱 由于IP大于R，不需要再订货。 1）每次订货批量（Q）是固定的。批量大小根据使总库存成本最低来确定。 2）相邻两次订货