电子厂仓管员培训课程汇编.pptxVIP

电子厂仓管员培训课程 电子物料识别/货仓运作流程等内容详解 2017.1 第一课：仓库管理员角色认识与职责第二课：电子物料识别方法第三课：货仓运作流程讲解 第一课：仓库管理员角色认识与职责 一、课题：角色认识与职责 二、大纲： 　　1.仓管角色定位 　　2.工作目标与职责 　　3.如何达成期望 第一课：仓库管理员角色认识与职责 三、目标： 　　1.清晰仓管工作角色定位，认识仓管工作目标与职责 　　2.了解上司与下属之期望，调整心态理念，达到平衡 四、重点内容： 四、重点内容： 一）仓管角色定位 　　1.仓管在公司的定位---(执行层)、（操作层） 　　2.管理的工作目标----(交期)、（成本）、（品质）、（效率）、（安全）、（士气） 四、重点内容： 二）工作目标与职责　　1.仓管的作用　　按计划从供应商处接收材料；按程序文件规定对材料实施存贮管理；及时配发材料给生产部；返纳生产中发生的不良品；做好物料管理帐目；必要的信息反馈 　　2.仓管的职责　　负责收、管、发、退 货工作　　负责物料标识，帐本整理和位置摆放；　　负责配备材料工作；　　负责“事故材料”上报与物料的管理；　　发料实行先进先出、尾数优使用原则；上级指定的其他工作 四、重点内容： 三）如何达成期望　　1.理解期望　　概念：对人或事物的未来有所等待和希望　　期望度：客户，经营层，相关部门同事等寄与的期望值总和　　上司期望　　对工作忠诚度与现任感；良好的工作能力；按计划达成目标；确保工作品质；　　对人友善，以身作则；具有成本意识，减少重工机率，降低损耗；在创新精神　　同事期望　　沟通协调，保持良好合作关系；按要求操作，保证品质；既做人也做事　　对待问题不推卸责任，有良好跟催力度；按流程运作，用客观事实说话，不搞政治运动 三）如何达成期望 2.如何达成期望　　1)能力提升　　知识能力：英语能力　　岗位能力：物料识别；仓管工作要求；常见问题处理与分析　　沟通能力：工作沟通技巧　　管理能力：五常法管理；资源管理 2)时间管理　　时间失控的原因：缺乏计划---缺乏组织---虑耗时间---缺乏控制---用人不当　　有序的工作计划　　确定工作的优次；紧急以重要的任务；不急但重要的任务　　紧急便不太重要的任务；不急也不太重要的任务　　工作计划失效的原因　　明白计划重要；做计划但无效；有计划不执行　　合理组织工作　　组织工作的要素---4M1E：人、机、料、法、环　　改进工作习惯　　加强纪律管理；减少无谓的事务干扰；主次分明，理清思路 3）敬业精神 第二课：电子物料识别方法 　　一、课题：物料识别　　二、大纲：1.物料分类　　2.物料识别　　3．物料品质要求　　三、目标：　　1.识别物料，减少因物料不熟引起之作差错　　2.明确物料品质要求，堤升物料保管品质，降低仓贮成本。 四、重点内容：　　一）物料的分类　　1.物料分类按照哪四种方式分：按用途分、按构成方式分、按购买方式分、按材质及使用功能分　　2.物料编号规则　　1）物料编号的原则有哪四种：唯一性、规律性、实用性、包容性　　2）物料编号的意义：便于在使用中识别；满足追溯性的需要；便于系统电算化管理；便于流通时准确管理　　3）物料编号的方法：类别代号；尖别级别代号；规格功能代号结构　　代号；结构尺寸代号；物性代号；其他代号 二）物料识别　　电子料的代号：电阻 R、VR　　　 电容 C、VC　　　 电感 L、T　　二级管 D、ZD　　　 　三级管 Q　　　 集成块 U、IC　　1）电阻--作用：阻碍的作用。　　类别：按外形结构分：固定电阻，可变电阻；　　按安装工艺分：SMT贴片电阻，插件电阻　　按制造材料分：绕线电阻，非绕线电阻；　　按功能分：敏感电阻； 2）电容--作用：起滤波，振荡，旁路，耦合，退耦等作用。　　类别：按容量稳定性分：固定电容（有机膜电容‘绦纶’，纸介电容，电解电容，云母电容，瓷片电容），可变电容　　按安装工艺分：SMT贴片电容，插件电容　　3)电感---作用：储能作用　　类别：自感作用：阻流线圈，调谐线圈；互感作用：电源变压器，中频变压器，振荡变压器　　互感应原理：交两个线圈靠近放在一起，当一个线圈中电流变化时，穿过另一线圈磁通会发生相应变化，从　　而该线圈中出现感应电势，这就是互感应原理. 4)二极管---作用：通交流，阻直流　　类别：检波二极管--解调信号；整流二极管--整流器；稳压二管--电路稳定电压；发光二极管--指示灯　　光电二极管--红外线接收； 方向判别：有色点方