2015年HSE工作报告选编.pptVIP

2015年HSE工作安排 主要工作： “126”工作部署。 完善两个体系 即安全环保责任体系和应急管理体系 围绕一个核心 即全面安全环保风险控制这个核心 即交通、环保、职业健康、教育培训、外部市场 和消防安全六个关键任务 抓实六个关键任务 6 特车分公司 2015年HSE工作安排 1 围绕一个核心 ——全面控制安全环保风险，首先要切实加强安全环保风险规律研究，有针对性的加强全员风险识别和分析，制定有效应对措施。 　　一是修订分公司HSE管理办法，对个人违章及事故，采取处罚、离岗培训等措施，并和绩效考核及转岗评定挂钩，对存在违章及事故数量多的基层队，加大处罚并取消年度各类评优资格 。 二是加强事件管理，鼓励员工上报微小事故和未 遂事件，并对积极上报事件、认真分析原因及主动落 实预防措施的单位和个人给予奖励。 特车分公司 2015年HSE工作安排 2 完善两个体系 ——完善安全环保责任体系 一是完善HSE岗位职责 二是强化事故责任追究 按照“管工作管安全，管业务管安全”的要求，对HSE岗位职责进行完善细化，使每一个部门及岗位都深刻了解自己在安全工作中的职责和作用，真正使安全压力传递到每个人，形成人人管安全的良好局面。 新“两法”进一步加大对违法行为和事故处罚、处理力度，分公司将重新制定安全环保事故处罚和责任追纠管理办法，量化处罚额度，明确处理界限，并与基层队干部HSE绩效考核挂钩。 2015年HSE工作安排 2 完善两个体系 ——完善应急管理体系 一是进一步完善应急工作机制。健全应急抢险保障机制，强化应急值守，加强对各单位的值守抽查，确保信息报告及时准确；按照不同专业、不同工况，做好预案的编制、审核、审批和报备存档。做到“反应灵敏、高效运转”。 二是强化应急培训和演练。制定培训和演练计划，开展培训和演练，不断提高队伍的专业技能和实战水平，持续提升突发事件抢险救援能力。做到“来之能战，战之能胜”。 特车分公司 2015年HSE工作安排 4 抓实六个关键任务 ——抓实交通安全管理 　　一是深入开展“提素质、树形象，促管理、保安全”交通安全主题创建活动。定期开展安全驾驶能力评估和交通安全风险辨识；实施交通安全责任连带制度；严肃查处严重交通违章行为，督促“一日三检”、“三交一封”、 GPS系统在线监控等车管制度的有效落实，加强对危险品拉运车辆的检查和监控，实现车辆全面受控管理。二是针对分公司黄标车报废致使人多车少，车辆利用率提高，极易出现检查保养不到位、隐患整改不到位的情况，分公司将进一步完善车辆管理制度，各基层队明确换班时间，防止因多人共用一台车辆引起的责任不明确，检查保养不到位情况的发生。 特车分公司 2015年HSE工作安排 3 抓实六个关键任务 ——抓实环保管理 三是努力作好施工作业废水拉运工作，落实废水回收三联单制度，确保100%拉运废水回收，杜绝污染事故发生。 一是深刻理解环保法的内涵，作为今后环保工作的指导和依据； 二是加强与作业方配合，完善防砂、酸化，单车施工的残夜处理，确保废液不落地； 特车分公司 2015年HSE工作安排 3 抓实六个关键任务 ——抓实职业健康管理 一是进一步完善职业危害场所管理档案，细化职业病预防与管理措施。加大粉尘、噪音超标等职业病危害严重作业场所的治理，保证员工个体防护用品配备到位。 二是建立职业健康查体计划，按时组织查体。各单位要认真组织，做到不遗留一名职工，对组织不利的单位，按单位违章给予处理。 三是要加大施工现场预防保护措施的检查力度，切实提高职业病综合防护能力，确保职业健康危害不增加。 特车分公司 2015年HSE工作安排 3 抓实六个关键任务 ——抓实教育培训 一是要加强新“两法”的学习和培训。新《安全生产法》和《环境保护法》对安全环保工作提出了更高的要求，明确了企业的主体责任，将对公司的安全环保工作产生重大影响。我们必须加强学习培训，使各级人员都正确掌握“两法”实质内涵，并对照“两法”的新要求，对现有的管理制度规范进行合规性分析并组织修订，确保依法从业、依法监管。 二是要加强技术、工艺和设备安全知识的学习和培训，熟练掌握安全生产组织和安全岗位操作能力。 三是教育培训要实用化。积极推行全员安全经验分享活动，最大程度发挥HSE管理经验、事故事件资源的作用。 特车分公司 2015年HSE工作安排 3 抓实六个关键任务 ——抓实外部市场管理 特车分公司 分公司外部市场的快速拓展也伴随着安全风险的增加，为了进一步提高外部市场安全管理水平，分公司将针对外部市场队伍实际需求建立配套的安全资料体系,增设专职安全管理人员并定期派人进行检查帮促,同时分公司还将进一步加强和细化安全周报制度，对开展的安全工作痕迹每周上报，从而使分公司及时掌