51外勤怎样在公司内部推行实施外勤的管理.docVIP

51外勤-如何在公司内部推行实施外勤管理 51外勤或其他管理软件都是企业管理制度的延伸，通过应用“好”的管理软件可以让管理制度更好的执行，达到事半功倍的效果。判断一个制度好 还是坏，不能只看是否严谨、是否全面，更要看是否符合企业的当前情况，是否能执行下去。正因为软件跟管理存在着不可分割的管理，所以经常出现企业实施软件 失败的情况，这失败的情况需要企业及软件提供商共同去思考，这也就是咱们常说的国情、特色。 ? 我们管理外勤是为了更好的提升业绩，做好经销商、客户的服务工作，而不是为了外勤而”外勤“。大量的案例告诉我们，管理必须要人性，缺少人性的制度是不会 长久的，也不会给企业带来真正的效益。我们不能为了考勤，实时要求一线业务员上报位置、拍照片，而要从业务角度出发，从日报、拜访登记、提报销量、库存、 订单、促销、陈列等多个方面进行业务员的日常工作管理，强化销售过程管理。有了全面的销售过程数据、渠道终端数据，一线员工肯定是在他应该在的”地方“。 51 外勤作为渠道营销管理工具，其主要作用为及时快速的采集一线市场的数据，如果您目前只想定位员工，51外勤从技术上完全可以达到效果，但不见得会给您的企 业带来效益；员工管理博大精深，一种技术很难解决？多少年都过来了，不急一时，想周全些再干，以免伤害您多年苦心经营的团队。