现代小企业物流的管理教案.docVIP

第章 教学目的 教学重点 。 教学难点 供应商的评估、选择绩效评价方法。（通过详细讲解解决） 关 键 词 学时 课时（分钟） 教学过程 方法 时间 引入 2 分钟 讲解讲解讲解一、 1.采购概念（熟记） 采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起点。 1.1 采购的具体含义 1）所有采购，都是从资源市场取得资源的过程； 2）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程； 3）采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。 1.2 采购的一般过程（结构图讲解） 确定采购时机—确定采购量—确定采购方法—确定进货方法—商务谈判—签订采购合同—进货实施 1.3 采购的重要性（图表举例讲解） 1）降低企业成本和提高资金效率； 2）满足制造产品需求； 3）采购的战略角色； 4）企业采购环节存在巨大的改进空间。 2.企业采购管理的目标和内容 所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 采购管理和采购不完全是一回事，二者之间有区别又有联系。 2.1 企业采购管理的目标 1）适时适量保证供应； 2）保证所购物品质量； 3）费用最省； 4）协调供应商、管理供应链。 2.2 企业采购管理的内容（结构图讲解） 1）采购管理组织 2）需求分析 3）资源市场分析 4）制定采购计划 5）实施采购计划 6）采购评价 7）采购监控 8）采购基础工作 3.企业采购管理的发展六阶段 （1）以交易为导向阶段 （2）以商业为导向阶段 （3）以协作为导向阶段 （4）以功能为导向采购阶段 （5）以供应链管理为导向阶段 （6）以价值链为导向阶段 二、1． 2）确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应； 3）力争以最低的成本获得最优的产品和服务； 4）淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新； 5）维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。 1.2 供应商评选的操作步骤（结构图讲解） 略 1.3 供应商选择的方法（掌握） 1）直观判断法 2）评分法 3）采购成本比较法 4）招标法 5）协商选择方法 2． 2）长期目标型：特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力； 3）渗透型：是把对方企业看成为自己企业的延伸，是自己的一部分。或者互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与一致性；或是在组织上保证双方派员加入对方的有关业务活动； 4）联盟型：特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，一般是由处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系； 5）纵向集成型：最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。 2.2 供应商关系管理模式 传统供应商关系管理与现代供应商关系管理的比较。 3． 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。 3.1 供应商绩效管理的基本原则有： 1）供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度； 2）要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标； 3）供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。 3.2 供应商绩效评价指标体系 1）质量指标 2）供应指标 3）经济指标 4）支持、配合与服务指标 3.3 供应商的激励机制 1）价格激励 2）订单激励 3）商誉激励 4）信息激励 5）淘汰激励 6）新产品/新技术的共同开发 7）组织激励 三、 1． 1.2 JIT采购的特点 1）单源供应：某一种原材料只从一个供应商处获得； 2）小批量采购：购买的小批量是实施JIT采购的前提； 3）合理选择供应商：要求质量合格，准时化运作； 4）从根源上保障采购质量：供应商参与到设计过程中来； 5）可靠的送货和特定的包装要求； 6）有效的信息交换。 1.3 即时制采购的六大步骤（案例讲解） 1）创建JIT采购管理团队 2）分析JIT采购物品s确定优先型供应商 3）提供改进JIT采购模式的具体目标 4）制定具体的JIT采购实施方案 5）不断改进JIT采购的具体措施 6）JIT采购绩效的PDCA评估 2．基于数量和价格的采购策略 2.1 混合采购策略 是指企业既有遵循JIT采购原则的按需采购，同时也有先期采购（物料需要发生之前的预测采购）。当某种物料采购存在可以预测的价格周期性变化或季