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* * * 培 训 公 约 请关闭手机或改为震动 请把心带来 请带空杯来,装点水回去 请充份讨论与分享 基础IE培训教程之 Baolong Production System 线平衡 2015年12月15日 主讲:张福全 目 錄 一、线平衡简介 二、线平衡对产线重要性 1.连续型产线线平衡分析 2.离散型产线线平衡分析 1.连续型产线与离散型产线简介 2.何为线平衡 3.线平衡改善目的 4.如何改善线平衡 5.线平衡改善分析需要准备哪些资料 6.线平衡改善具体的步骤 1.连续型产线与离散型产线简介 不同的产线类型决定了线平衡分析具体操作方法不同。 连续型与离散型产线只是相对的概念，以工序间搬运批量的大小与搬运频率高低来区分，如下4象限划分产线类型： 搬运批量 搬运频率 搬运频率越高 搬运批量越小 连续性越高 搬运频率越低 搬运批量越小 不存在 搬运频率越高 搬运批量越大 不存在 搬运频率越低 搬运批量越大 离散性越高 注意：这种划分方法是作者为了阐述方便，没有从理论上考证这种提法的科学性，可能存疑，请限制使用。 请大家各自举例，连续产线有哪些？ 一、线平衡简介 1.连续型产线与离散型产线简介 一、线平衡简介 在我厂范围内，连续型与离散型产线一般特征对比： 离散型产线特征： 1.产线布局分散； 2.产线使用大量设备； 3.一般包含一两个其他产品共用工序； 4.存在多种作业类型，如检查作业、双手作业、人机配合、监视作业等； 5.工序间搬运频率低，搬运批量大，需要做详细的搬运设计。而且由于人机料异常比较多产能、完工期波动大，需要比较强的生产与物料计划控制能力。 连续型产线特征通常都是与以上相对的： 1.产线布局集中，一般采用直线或U型； 2.产线作业主要由人员完成； 3.一般不包含与其他产品的共用工序； 4.作业类型相对来说比较单一，不会出现1人多机作业； 5.工序间搬运频率高，搬运批量小，产能、完工期相对来说比较稳定。 极端的连续型与离散型只在特定化工与重工行业出现。我厂范围内，比较理想的连续型产线极少。主要是离散型，并零星分布着连续型。 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序节拍:s/pcs 瓶颈工序节拍 瓶颈工序 1 1.2 1.5 1.1 1.5 1.7 1.4 1.5 什么是线平衡? 描述产线工序间生产能力均衡情况的指标 线平衡率：百分比 线平衡图 一、线平衡简介 2.何为线平衡 线平衡问题起源于劳动分工， 如果是1人线不存在线平衡问题 1.5 一、线平衡简介 2.何为线平衡 线平衡图 怎么画 动作分解时间量测得出每个工序的标准工时，再计算出每个工序节拍，画出每个工序柱状图。 瓶颈工序X工序数 所有工序节拍总计 1.7X8 1 +1.2 +1.5 +1.1 +1.5 +1.7 +1.4 +1.5 =80.1% 线平衡率 怎么计算 一、线平衡简介 不管是哪种类型产线改善线平衡，改善线平衡本身不过是途径，其目的是减少人力、设备、工装、在制品量、场地等投入，并提升产出，并不是简单提升线平衡率数值就能了事。 3.线平衡改善目的 也就是说，线平衡改善本质是产线整体效率的改善，如果线平衡改善不能带来整体效率的提升，是没有意义的。 4.如何改善线平衡（或称为平整产线，即提升线平衡率）？ 一、线平衡简介 瓶颈工序节拍X工序个数 工序1节拍+工序2节拍+....+工序n节拍 线平衡率 = 注意：通过增加工序的作业时间。也会造成线平衡率上升，但效率不会上升，会造成线平衡率数值上升的假象。 途径2 途径1 请问，如何实现途径1、2？ 一、线平衡简介 手段1 工序 1 2 3 4 5 改善瓶颈工序动作，压缩瓶颈 手段2 工序 1 2 3 4 5 其他工序分担瓶颈部分动作，压缩瓶颈 手段3 工序 1 2 3 4 5 增加工序数分解瓶颈工序动作（慎用，可能导致线平衡率下降，可快速提升产能，一般只在赶订单时采用） 手段4 工序 1 2 3 4 5 合并重排瓶颈工序工作到其他工序，压缩瓶颈 手段5 工序 1 2 3 4 5 把某个工序动作分解到其他工序，减少工序数 手段6 工序 1 2 3 4 5 以瓶颈工序为基准重排产线，避免其他工序过剩产能的投入 6 4.如何改善线平衡（或称为平整产线）？ 实现途径1、2常用的手段如下，实际在运用时，经常是多个手段组合使用。 从上图可以看出，线平衡改善实际上就是在整条产线内综合运用ECRS、5W1H、人机工程、动作经济、人机配合、双手操作、布局设计、搬运设计等基础手法，实现途径1、2。 4.如何改善线平衡（或称为平整产线）？ 线平衡仅仅是一个帮助我们审视分析产线的全新视角，就好像人机配合图提供了人机配合分析的视角一样。 5.线平衡改善分析需要准备哪些资料？ （1）整条产