2013年精细化管理培训-沈阳分析报告.pptx

浅谈项目精细化管理 集团工程部 孙成伟;目 录 零、管理思维的突破 一、项目策划 二、资源配置集约化与方案 三、交底及信息沟通 四、过程控制与跟班作业 五、检查与整改 六、项目改进改什么？;;问题从何而来？;建筑的发展：盖房子→砌房子→浇房子 →装房子→打印房子;以突破性创新意识、思维和方法，改善规范精细化管理的运行绩效 突破性思维就是永远想着复杂问题简单化，快速、经济、效率优先，珍惜资源，快速周转，向能力要效益。保持精细化施工的宗旨就是：技术上消除→技术上控制→管理上控制的优先次序改进。 ① 消除原则：如消除难点、消除复杂工艺做法、消除通病控制点、消除多余流程与审批控制、消除管理控制点、消除风险隐患等。 ② 转移原则：将复杂、利润低、效率差、易出现产品缺陷的??作内容转移第三方，调整专业分包合同内容、向专业分包转移难点做法、向供应商转移难点做法等等。 ③ 转换原则：更换材料、更换构造做法、更换周转材料及器具。 ④ 简单原则：压缩成型工序、合并构件构造、减少作业界面，改变工艺来减少多余动作、预制安装及工厂化等等。 ⑤ 高效原则：高配机械、创新或改良工具器具、改进机械操作环节、减少二次搬运周转、降低劳动强度等。 ⑥ 非人工原则：减少工序中手工控制参与量，创新工器具提高手工控制的精度，减少或改进人工技术复核及人工质量检测环节等。;技术创新是创新的核心、是前提、是突破性的增值创新。解决技术创新要从目标上、方式上、方法上、内容上、思维上充分认识。 ① 目标上：保障安全前提下，按消除或减少通病→降低成本→提高工效→提高质量→加快进度的优先次序确定创新目标方向。 ② 方式上：减少作业环节与流程、减少不增值工艺过程、工厂化加工与预制安装、合并构件成型构造的工序、减少多余动作等。 ③ 方法上：创新设备、机具与工器具，使用创新材料或创新预制构件，创新施工工艺工法，改进操作技术，改变动作方法。 ④ 内容上：改进现浇的装饰构件做法、改进混凝土成型的支撑体系与加固工艺、改进传统高耗工施工工艺、改进不必要的材料使用、改进周转材料、改进国家建筑产业发展推广的内容等。 ⑤ 程序上：图纸会审→图纸优化→施工设计→创新思考/学习引进→样板试验→经济分析→持续创新改进。 ⑥ 思维上：逆向思维、批判性思维、克服否定性思维、延伸式、拓展式、联想式、幻想式、做梦式、错误式（反常规式）思维等；但核心应注意行动大于动脑，通过试验、样板去实践，从而对创新阻力方（来自于业主、设计及各相关方等）施以影响，以促使创新得到接受认可。 ;  一、项目策划1、策划的基本思路（组织→ 技术→ 管理→ 经济）+（卓越绩效战略思维）2、策划的思维（经验+创新）3、策划活动的制度建设4、策划的内容（项目管理要素）5、策划的标准（可实施、量化、可测量、可评价考核）;;SMART原则——目标指标分解法： S：具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；目标计划应分解到个人、各个单元指标上， M：可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的，达到量化可度量的要求（清晰可测量）， A：可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R：现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 并制定公正客观的检查与评价标准，定期地组织各层面的评价考核，理清改进思路、固化改进成果、总结改进经验。 T：有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。 ;6、施工设计 批判按图施工的传统理念找出与常见同类型项目的区别点，分析出影响常规施工的难点、特点，谈解决办法设计目的：科学、简单、经济设计思路：消除原则→创新原则→控制原则基础工程：土方、支护、胎膜、止水、防水、回填主体工程：钢筋、现浇构件、砌体构件、装配构件装饰湿作业：内粉刷、外保温、屋面、楼地面装饰干作业：腻子、面砖、石材、门窗、木作、幕墙、钢结构、成品构件安装安装工程：预埋、二次配管、管线综合、管线安装、设备安装、调试等。安全设计：脚手架、安全防护机械设计：电梯、塔吊、砼浇筑设备、小型机具现场设计：道路、场地、作业区及吊装区水电设计：给水、排水、临电;  二、资源配置集约化与方案1、方案措施 方案=方法+样案2、技术措施：保证按方法实施的控制方法，对过程的处理方法（工艺、环境、机械、材料）（通病控制措施、安全措施、环境措施等等） 管理措施：保证按方法