网上作业财务案例分析作业1.docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1?.?(??应得??20 ??分,??实得??18??分??) (1)分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同,其管理对象、目标、管理特征和权限也不同,从而使决策权、执行权和监督权三权分离,使公司财务内部约束机制有效形成。 (2)平安保险集团作为控股方,不经营具体业务,而是履行好资本配置功能,并做好监督职能;结合平安集团说明董事会、经理层、财务总监等在财务分层治理结构中的职能。 参考答案: 答题要点: (1)分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同,其管理对象、目标、管理特征和权限也不同,从而使决策权、执行权和监督权三权分离,使公司财务内部约束机制有效形成。 (2)平安保险集团作为控股方,不经营具体业务,而是履行好资本配置功能,并做好监督职能;结合平安集团说明董事会、经理层、财务总监等在财务分层治理结构中的职能。 2?.?(??应得??20 ??分,??实得??16??分??) 如何实现公司财务与经营战略的互补关系? 1)企业总风险主要由经营风险和财务风险构成,如果锁定企业总风险,那么“固定成本”主导的经营风险与以“债务利息”为主导的财务风险之间就必然形成此消彼长的互补关系,即激进的经营战略匹配稳健的财务战略,反之亦然。 (2)结合案例对上述观点进行说明。 参考答案: 答题要点 (1)企业总风险主要由经营风险和财务风险构成,如果锁定企业总风险,那么“固定成本”主导的经营风险与以“债务利息”为主导的财务风险之间就必然形成此消彼长的互补关系,即激进的经营战略匹配稳健的财务战略,反之亦然。 (2)结合案例对上述观点进行说明。 3?.?(??应得??20 ??分,??实得??10??分??) 根据案例五评价IPO对一家公司财务的长期影响的利弊有哪些? 1)完善公司治理 (2)持续经营能力 (3)经营业务风险 (4)财务风险 参考答案: 答题要点 (1)完善公司治理 (2)持续经营能力 (3)经营业务风险 (4)财务风险 第?2?大题:??(??得??30??分??)??二、综合案例分析 1?.?(??应得??40 ??分,??实得??30??分??) 推进建设规范董事会工作的政策建议 针对我省省属国有企业建设规范董事会工作存在的问题和制约因素,为进一步推动此项工作,提出如下政策建议: 一. 进一步加强顶层设计。推进建设规范董事会工作,需要加强顶层设计和总体规划。湖北省国资委按照“一个全覆盖,四个规范”的工作体系,加快推进建设规范董事会工作。“一个覆盖” 即董事会建设工作在省属国有企业实现全覆盖, “四个规范”即建设规范董事会工作的主要内容,包括规范职责权限、规范董事结构、规范运行机制、规范评价考核。在指导出资企业建设规范董事会工作过程中,要坚持“因企制宜,分类指导”的原则,针对企业的实际,构建多种形式的规范董事会。如对于规模较小的国有独资公司,可不设董事会,只设一名执行董事;对于国有资本控股公司和规模较大的国有独资公司,工作重点在合理配备董事,清晰界定职责权限,加强对董事会运作的跟踪和评价等方面。同时,要加强制度顶层的设计,针对不同行业和不同发展阶段的企业,总结提炼出科学有效的董事会运作模式。 二.进一步健全制度体系。进一步加强政策研究,针对推动建设规范董事会工作过程中遇到的问题,深刻剖析省属国有企业的实际情况,借鉴国务院国资委及其他省市的经验,充分预测到将来很长一段时间内工作对象的变化,按照《2012年建设规范董事会工作方案》的要求,尽早出台董事会年度工作报告制度、外部董事管理、职工董事管理、经理层考核及薪酬指导、董事会与监事会协调关系等规范性文件,指导董事会工作有序开展。 三. 进一步创新工作方式。建立董事会信息管理系统,全面掌握出资企业董事会工作情况,及时知晓出资企业董事会成员变化、董事会会议情况等,并派员旁听董事会会议,指定专人跟踪分析试点企业董事会建设情况,为下阶段开展董事会、董事评价工作打好基础。 四.进一步完善工作程序。一是要建立董事会年度工作报告全覆盖制度。为改善国资监管点多、面广的局面,依法合规履行好出资人职责,从明年起正式开展董事会年度工作报告工作,根据需要召开专题会议听取汇报,做好出资企业董事会年度工作报告的分析和成果运用工作。二是要探索开展董事会、董事的年度及任期评价工作。成立董事会、董事评价委员会,进一步完善评价程序和评价办法,先在试点企业推行,条件成熟后在所有出资企业中铺开。三是要做好董事、董秘培训工作,提高履职能力。构建多层次培训体系,加强专题培训,与相关培训基地或机构建立长期合作关系,科学设置培训内容,切实提高董事、董秘的素质和能力。四是要加强研究,总结模式。董事会工作不能搞一刀切,要结合企业的实际情况,创造性地开展工作。工作

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档