2016年集团采购部策划分析报告.pptx

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2017-04-20 发布于湖北
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2016年集团采购部策划分析报告.pptx

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恒祥控股集团-采购部规划书陈全强 2015/11/22;全球汽车零部件制造者;全球汽车零部件制造者;全球汽车零部件制造者;序号;序号;序号;序号;序号;序号;;;;降低采购价格：通过扩大订单量，我方获得单位产品的固定成本的减少，这导致更低的价格；-集团统一采购显得尤为重要；优化采购流程、简化采购手续，降低供应商和我方的交易成本和管理费用；密切监视供应商的变动成本，以防止供应商把供应市场的任何的价格上升转移到我方；（如直接的材料成本、人工成本构成了供应商产品成本中的主要组成部分；这些成本的小幅度缩减，都会给我方带来较大的价值。）尽量使用竞争性报价策略。配合新产品开发和产品改进：新产品开发与改进是制造企业最重要的活动之一，企业的利润源泉甚至企业的生存之本，下面三个方面构成了主要竞争力：不断开发产品，并缩短从产品??发到SOP的周期；不断改进产品，以提高产品质量形成恒祥品牌；不断改进产品，以降低产品成本形成坚固的竞争优势；而这三个方面均需要采购部门积极配合。 ;;序号;;谢谢