- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二级建造师考试精品笔记整理(施工管理中篇)
二级建造师考试精品笔记整理(施工管理中篇)1.一般情况下,计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法,是(按施工成本组成)编制施工成本计划。3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。4.关于施工成本计划的编制,下列说法中,不正确的是(编制施工成本计划的各种方式是相互独立的)。1.将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。2.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整)。4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。6.下列关于工程变更的说法中正确的是(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等)。7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。8.通过(构成比率法)的分析,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系。9.用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示(成本偏差)。10.进行综合成本的分析,(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。11.施工成本控制要以工程承包合同为依据,从(实际成本及预算收入)方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。12.综合成本的分析中,(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于具有一次性特点的施工项目来说,有着特别重要的意义。13.在进行月(季)度成本分析时,发现出现了属于预算定额规定的政策性亏损,则应该(从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度)。14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算是对个别的经济业务进行单项核算)。15.通过(竣工成本分析),可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料)。17.年度成本分析的依据是(年度成本报表)。18.既是施工成本控制的依据,又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划)。19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是(施工成本计划)21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。22.在施工成本控制的步骤中,(分析)是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的步骤中,通过(预测),可以估算整个项目完成时的施工成本,为决策提供支持。24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。25.施工成本控制步骤中,分析的主要目的是(分析偏差产生的原因)。26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本的差异。27.用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。29.在进行成本偏差分析中,(累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性,对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。30.反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。31.以下施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法)。32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。33.难以直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程,从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差)。定的方法。3000施工进度控制1.假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作C的最早开始时间为(12天)。4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后(6天)。5.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为(12天)。6.在网络计划中,若某项
文档评论(0)