制造成本管理与概念.ppt

人员成本的管理 人员浪费分析方法 人员浪费改进方法 采购成本的管理 如何选择合适的采购人员 如何做好采购谈判工作 合作五项原则 物料成本管理 物料发放管理 防止缺料、断料 物料管理5R法则 研发成本的管理 很多企业在成本控制方面会进入这样的误区:认为只要控制好 制造成本、销售成本就可以降低企业成本。企业应将以研发 过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品 控制成本的关键。 研发成本控制三大原则 产品标准化设计 开展价值工程分析 库存成本管理 库存是企业生产的大本营，对企业的发展起着至关 重要的作用。一个企业储备资源和所有物品的场所 即为库存。所有企业都要有一定的库存量，必要的 库存量能保证生产正常进行，满足顾客需求。 库存是企业负资产，它是“万恶之源”，是企业负债的根源。 库存浪费更是隐藏了许多问题，阻碍企业的发展，故库存成 本的管理从认识浪费开始，然后从减少库存的角度将库存分成必要库存和不必要库存两类进行处理。 妥善处理呆料和过期物料 实施弹性订单 库存成本的核心是“三不”，即不断料、不呆料、不 囤料。寻找三不之间的平衡。不断料是库存管理的 第一要务，以满足市场和生产所需。企业如何有效 的控制库存成本，做到不断料、不呆料、不囤料呢 ？这里有一种方法---实施弹性订单。什么是订单呢 ？弹性订单是指和客户签订订单时，要求对方给企 业一个上下放宽的量。例如:如果客户所下订单量是 1000,企业可以要求对方给予1%的放宽，就是可以在 990~1010之间出货。如此以来企业的损失就可以降 到最低。 价值工程分析是指通过分析选定产品的必要功能和服务，以最低的成本实现产品功能和服务的价值。价值工程分析的目标是找到提高产品价值的替代方案 价值分析原则 全面考虑、具体分析，避免概念化和一般化 使用最可靠的信息和数据 尽可能多地收集企业成本资料 勇于创新和提高 价值工程实现预定目标成本的方式有两种 去掉不必要的功能，减少工序复杂程度，实现成本降低 方式 在保持产品功能不变的前提下，降低制造成本 库存的作用 防止缺货，满足销售需求 将生产阶段分离，增加生产的柔行 预防价格上涨 降低购买成本 降低运输成本 库存浪费 成品的库存 已向供应商订购的在途零部件 已发货在途的成品 半成品库存 零部件、材料的库存 掌握库存实际情况 从减少库存角度区分库存 将不必要库存分类 实施库存分析 决定如何处理不必要库存 对呆滞物料和过期物料，企业可采取以下措施处理 呆滞物料和过期物料的处理措施 将呆料、过期物料调拨给其他部门 打折出售给供应商 与其它需要这些材料的企业做物料交换 修改呆料、过期物料规格，再次利用 Thanks * Confidential 成本管理與概念 27/04/2013 徐 义 勇 成本的基本概述 一、什么产品成本 二、什么是质量成本 三、什么是人力资源成本 * * 在本期为生产本产品而发生的费用 具体发生在一定种类和数量上的生产费用 * 直接材料 直接工资 制造费用 企业生产过程中实际消耗的原材料、辅料、包装材料、半成品等其他生产所用的直接材料 企业直接从事产品生产的一线工人的工资、奖金及福利费用 企业各生产车间和管理生产所产生的各种费用。包括生产管理和服务人员的工资、车间设备的固定资产折旧、办公、水电、易耗品摊销费、保险福利等其他费用 * 质量成本 质量成本是总成本的一部分，包括企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，由于产品质量未能达到既定的标准而造成的一切有形与无形、直接与间接损失的综合。 * * 预防成本 质量管理费用、新产品评审及数据收集分析等费用 鉴定成本 物料、工序、成品检验、治具检测、质量审核等费用 内部损失成本 废品、返工、复检、降级、减产及废品分析等费用 外部损失成本 受理客户申诉、退货损失、保修、折旧损失等费用 质量成本分类 运行质量成本 分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本 * * 成本 利润 成本的管理 一、人员成本的管理 二、采购成本的管理 三、物料成本的管理 四、研发成本的管理 五、库存成本的管理 * * 人员过剩是企业浪费的源头，它会降低企业的工作效率，使这种低效率形成氛围，长久将形成一种低效率的企业文化，这对于企业来说是致命的。 1：员工装作很忙的样子。 2：员工不断的加班。 3：经常看到员