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* EMC项目风险源识别 可管理风险----风险是可以预测，并可以采取相应措施加以控制 不可管理风险----风险不可预测，并且无法控制 要消除或降低风险的不确定性，就必须对风险进行全面识别与分析，即：风险源的识别与分析。 客户风险 项目自身风险 EMC项目风险源识别 ----客户风险 客户的信用风险——中国目前的信用机制尚不完善，信用状况差的现象较普遍。 客户信用差的情况有： ① 客户从一开始就存在恶意隐瞒行为，目的是诱使EMCo对其投资； ② 合同执行过程中，客户通过各种手段来转移项目的节能收益； ③ 客户想方设法迟迟不支付属于EMCo享有的节能效益部分； ④ 投资市场竞争加剧，客户违约而与其它节能公司合作； ⑤客户单位改制或更换领导班子，新一届领导不愿履行合同等。 EMC项目风险源识别 ----客户风险（Cont） (2) 客户的经营风险 ①节能改造后的设备就达不到预定负荷，EMC利润下降 ② 客户经营不善，停产或倒闭，使得EMC遭受损失 合同风险 合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量 的风险。 EMC项目风险源识别 ----项目自身风险 宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率、利率变化及财务上测算项目的节能效益有误 技术选择、技术购买、技术的先进性和成熟度。 设备能否正常运行，无质量问题，设备性能能否达到要求 金融和财务风险 设计及技术风险 设备原材料采购风险 EMC项目风险源识别 ----项目自身风险（Con’t） 分包商能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。 项目实施后实际上能否实现预期的节能. EMCo、评估机构和客户三方对评估标准和内容认可的一致性 价格变化导致项目的节能效益评估结果发生变化或能源政策调整、工业结构调整等政策性因素，能耗结构发生重大变化 工程施工风险 节能量风险 能源价格变化风险 确定效益分成或固定回报的具体比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换、国家节能政策、能源价格政策变化等。这是EMC独有的风险。 投资回报风险 EMC项目风险源识别 ----项目自身风险（Con’t） EMC项目控制方法和控制措施 风险回避 风险降低 风险抵消 风险分离 风险分散 风险转移 风险自留 EMC项目控制方法和控制措施 ----风险回避 回避高风险的风险投资领域 回避高风险的风险投资项目 回避高风险的风险投资方案 知己知彼，主动安全。 合同谈判时明确节能效益分享及期限。 制定合理的分享年限，并留有应变余量 选择权威的能源审计部门监测项目节能量 EMC项目带给客户的效益不仅是通过节能方式，还有可能通过 降低设备维护费用，延长设备使用寿命，提高产量、质量，降 低原材料消耗，降低环境成本等多种渠道 EMC项目控制方法和控制措施 ----风险回避（Con’t） EMC项目控制方法和控制措施 ----风险转移 (1) 风险共担 在EMC项目投资中吸引多种来源的资金，如实行联合投资、联合开发、增发新股、 发行债券等方式，使多个主体参与风险损失和风险收益的分摊。 (2) 参与保险 将风险投资未来的损失转移给出保人。EMCo可通过参与科技保险或项目保险获 得补偿，使保险公司承担技术创新和风险投资项目失败的部分风险。 一般而言： 自然风险可采用保险转移。 技术风险、生产风险较小，而财务风险较大时，可采用风险共担或财务转移 当技术风险、生产风险较大时，可采用主体转移。 EMC项目控制方法和控制措施 ----风险分散 高风险和低风险项目在数量上适当搭配。 对处于生命周期不同阶段的EMC项目采用组合投资的方法 集合多个投资者，联手进行分散风险(如：用户部分投资或设 备厂商参与节能项目) 投资内部主体合作 与其他公司合作 非专业投资公司合作 与金融服务机构合作 合作分担 与大学合作 EMC项目控制方法和控制措施 ----风险预防 风险预防是风险管理中最积极主动的处置风险的工具 技术风险、生产风险、决策风险等 市场风险、政策风险、法律风险 可控风险 不可控风险 EMC项目控制方法和控制措施 ----风险预防举例 对于工程施工风险： 制定施工进度表之前确定各有关设备的交付日期； 严谨计划施工步骤，让客户方面相关的管理人员和操作人员介入，指出 潜在的施工问题 EMCo项目经理对