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创新“密码”.doc
创新“密码”
在本次选题策划出来的那一刻,记者看着拿到的“设计”命题,心里一阵窃喜。因为在记者的认知中,与“工匠精神”直接沾边的元素就是设计。
比如那些令人惊叹的高级定制时装,一针一线、一动一静之间,散发出数不尽的风情。但是,经过对CHIC2016春季展上一些品牌的采访,记者的观念有了改变。
精益有理
展会现场,记者首先直奔大杨集团而去,准备按照计划好的路线先采访定制品牌。
这家中国服装企业曾经让巴菲特扔掉以前所有的西装,并自愿发动他的合伙人和律师们,包括好友比尔?盖茨也穿上大杨集团的西服。
但是,上市十五年来,西服代工业务仍占据大杨集团总销售额的八成。自有的三大品牌仍然不温不火,才占20%,上市后竟然再也没有融过资,而同期的雅戈尔总股本已经扩充40倍。
或许是为突破窘境,此次展会上,大杨集团构建具有中国特色的“智能化服装定制平台”,凭借成熟的海外定制模式经验,深入结合国内服装定制行业的特点,完成对个性化定制生产效率的跃升。
同时,为助力更多国内服装企业、服装品牌、定制店实现技术的突破与创新,加快定制业务的发展,大杨集团首次在国内开启全新的“大杨定制”模式。
专业精工的品质传承、智能单裁的效率保证,将帮助更多国内品牌与企业实现服装个性化定制生产的需求。
这样的举动真的能够刺激这家“老工匠”再次散发活力吗?记者愿意相信它的前景。
在当下,何为“工匠精神”?有人解答为:庖丁解牛。
“十九年而刀刃若新发于硎”。一把刀用了十九年还跟新的一样,的确是鬼斧神工,神乎其技。这也同时解读出了“工匠精神”的两个内涵:精益和创新。
“精益”我们能读到,通过专注训练,反复打磨,达到神乎其技;“创新”却需要捉摸―如何在寻常时间中找到规律,发现新的观念、新的技艺、新的模式、新的资源……
前年出版的《工匠精神》一书,副题叫“缔造伟大传奇的重要力量”。亚力克?福奇认为百年来,工匠精神如同一台不知休止的发动机,引领着美国成为“创新者的国度”。
可以说,工匠精神塑造着美国,成为其生生不息的重要源泉。
创新无价
在展会上,每一位接受采访的企业家都在谈变化,而且记者很欣喜地发现,以前品牌口中的市场、渠道,现正转变成产品和消费者。
对服装企业来讲,每年至少设计两个系列,产品的创新一直都在。但基于消费者的消费理念升级,中产阶层崛起以及年轻人成为消费的主体,品牌将设计的创新点从每件产品扩展至整条产品线,从而进一步细分市场,也为一些“老牌”集团注入生机。
比如在2015年7月,杉杉服装推出全新的时尚、超性价比系列―shanshan。
品牌负责人告诉记者:“作为中国第一家服装上市企业、一个在行业风雨20多年的服装品牌,没有谁比杉杉更懂得中国的服装市场。”
因为懂得,所以改变。新定位下的shanshan系列将眼光聚焦在70后和80后身上。这个群体是最有服装需求的客群,大部分有稳定的收入,对着装讲究品质感,有一定的品牌追求和产品鉴赏能力,但同时也注重性价比。
“杉杉基于改革后的快速反应链,一手打造了shanshan品牌,希望在不远的将来,它能成为与ZARA、HM比肩的本土快时尚品牌。”该负责人说。
致力于细分市场的不仅杉杉一家,森马集团亦然。展会现场,森马成人装品牌通过全新的终端实景形象集合展示。
一直以来,森马以年轻、时尚、活力、高性价比的品牌形象,深受潮流年轻人的喜爱。从2015年开始,森马品牌(Semir)不断推出明星产品―天丝与法兰绒的结合、全球顶级面料技术LYCRA、ISKO与牛仔的融合等等。
该品牌负责人向记者介绍,集团旗下纽约时尚男装GSON和法式风情女装minette的诞生,从不同风格和产品定位丰富了品牌组合,构成森马公司近年来竭力拓展实施的多品牌发展战略。
在巩固主力森马品牌的同时,又进一步实现其成人服饰多品牌运作模式,以满足消费者日益增长的差异化需求。
杉杉和森马致力于在集团强大的助力下细分市场做加法,但也有品牌选择做减法,比如梦舒雅。
这一点从展位的布置就能感受到―清一色的各式各样的裤装。
其品牌负责人表示,之所以选择如此的布展方式,也是在向市场传达梦舒雅回归主力产品,在裤装领域深耕细作的品牌精神。
这些在中国服装界领军的佼佼者都开始从消费者出发,专注于产品,不断创新,这种改变令人欣喜。
可以想见,当“工匠精神”进入政府工作报告,成为一个“热词”后,对于“工匠精神”的追捧将会持续很长时间。
就怕会有相当一批企业家想当然地认为“复古式的精益”就是“工匠精神”。这是一个误区,真正的“工匠精神”意味着创新。在一个缺乏创新的环境中,是不存在“工匠精神”的。
或许
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