第2章+供应链物流管理试题.ppt

物流管理理论与实务;模块2 供应链物流管理任务1 供应链概述;学习目标;案例导入;21世纪全球市场竞争的主要特点;纵向一体化; 日本花王公司产销一体化成功案例：日本花王长期以来一直在家用化工产品方面居世界领先地位。自2000年以来每月的经营业绩来看，每月销售额达到300亿日元，当期实现纯利为130亿日元。花王公司之所以取得这样的成功，在于其长期坚持不懈地探索和实践从原材料调达到生产管理再到店铺零售的产销物一体化管理体系。; 是指企业通过业务外包来快速反应市场需求，本企业集中最核心的东西——产生方向和市场。;1.定义。供应链（国标术语）：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。;;案例：苹果的环球供应链;案例：苹果供应链的利润分配;2.供应链的特征; 以下四个方面都会使供应链变得很复杂 （1）大量与订单相关文件的产生； （2）供应链管理的方式——不同的部门在管理着不同的流 ； （3）供应链自身的结构的复杂。 ;（1）供应链的复杂性和订单产生的大量相关文件有关 ;（2）不同的部门在管理着不同的“流” ;（3）供应链自身的结构的复杂 ;案例：思科cisco——21亿美元的库存是如何产生的？;案例：思科21亿美元的库存是如何产生的？;供应链的不确定性的来源可以归纳为3个方面： （1）供应的不确定性——由于供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的提前期的不确定，供货延迟，意外的交通事故导致的运输延迟…… （2）需求不确定性——需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性消费特征…… （3）生产的不确定性——生产计划的不准确，制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、收到原材料质量规格能否达到要求，计划执行的偏差等……; 概括的说，“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。 ;1.根据研究对象及其范围;2、按照供应链网络结构划分;;;零部件 原材料;3、按照供应链驱动力来源划分;3、按照供应链驱动力来源划分;如何抓住推式与拉式供应链的本质？;推式供应链与拉式供应链的驱动力量（Driver）是什么？;“食堂”的推式与拉式供应链;“推式”供应链的优点与缺点：;“拉式”供应链的优点与缺点：;;推式与拉式供应链的结合 基本上所有的供应链都是拉式与推式的结合，只不过推式或拉式的程度不同而已。;;Dell的OP点;根据供应链容量与用户需求的关系——平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链容量和生产能力 = 所有节点企业能力的综合 （1）平衡的供应链;（2）倾斜的供应链;根据供应链功能模式——有效性供应链和反应（响应）性供应链 功能模式：物理功能和市场中介功能； 有效性供应链：体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应性供应链：体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。;内容;模块2 供应链物流管理任务2 供应链管理的内容;学习目标;案例导入;案例导入;;案例导入;案例导入;菏泽学院经济系;一、供应链管理的内容;二、供应链管理与传统管理模式的区别;4．信息系统落后 5．库存管理系统满足不了供应链管理的要求 6．没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制;7．系统协调性差 8．没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统； 9．与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系，而且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础;二、供应链管理与传统管理模式的区别;1.合作机制 构建战略合作伙伴关系；企业内外资源集成与优化 2.决策机制 供应链决策模式是基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式 3.激励机制 目前缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法 4.自律机制 企业内部自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律、对比领头企业的自律;四、供应链管理的流程