能评报告氯碱系统节能减排技改项目立项epc总承包工程实施方案.doc

自贡鸿鹤化工股份有限公司?氯碱系统节能减排技改项目?EPC总承包工程 实施方案 昊华工程有限公司 2012年3月15日 目 录 1． 项目概况 8 1.1 项目概述 8 1.2 项目特点 10 1.3 项目产品 11 1.3.1 项目产品规模、产量、商品量 11 1.3.2 产品规格、质量标准 11 1.3.3 主要原材料的规格及其消耗量和来源 13 2． 项目目标和范围 19 2.1 项目目标 19 2.1.1 项目进度目标 19 2.1.2 项目进度里程碑计划： 20 2.1.3 项目质量目标 20 2.1.4 项目安全目标 20 2.1.5 项目管理目标 21 2.2 项目范围 21 3． 项目组织机构管理 22 3.1 项目建设管理模式图 22 3.2 项目总承包商项目管理组织机构 23 3.3 项目责任矩阵 23 3.4 项目组织主要责任人职责 23 4． 项目计划与费用控制 26 4.1 项目进度计划 26 4.1.1 工程进度计划的控制和管理 26 4.1.2 项目进度计划的审查和调整 29 4.1.3 项目进度计划汇报制度 31 4.2 项目费用控制 31 4.2.1 项目费用控制的基本原则 31 4.2.2 项目建设分阶段费用控制要点 32 4.2.3 项目费用控制实施步骤 33 4.2.4 各阶段项目费用控制 38 4.2.5 项目费用变更管理 47 4.2.6 工程费用支付和管理 48 4.2.7 其他费用控制 50 4.2.8 项目工程费用报告 50 5． 项目设计管理 52 5.1 本项目设计组织机构及相关人员的职责和任务。 52 5.1.1 本项目设计组织机构 52 5.1.2 设计人员的职责和任务 53 5.2 项目设计管理的目标及本项目设计工作范围 56 5.2.1 项目设计管理的目标 56 5.2.2 本项目设计工作范围 56 5.3 本项目设计进度计划及控制 57 5.3.1 项目设计进度计划的编制 57 5.3.2 设计进度计划的控制 57 5.4 设计质量控制 60 7．设计评审 61 5.5 设计部与采购、施工、开车部门的职责分工 62 5.5.1 设计部与采购部的职责分工 62 5.5.2 设计部与施工部的职责分工 62 5.5.3 设计部与开车部的职责分工 63 5.5.4 设计部与采购、施工、开车部门的接口关系 63 6． 项目采购管理 65 6.1 采购组组织机构及人员职责 65 6.2 采购工作内容与工作流程 66 6.2.1 采购工作概述 66 6.2.2 采购计划编制 69 6.2.3 技术文件的接收与传递 69 6.2.4 招标工作 70 6.2.5 询价、比价工作 74 6.2.6 采购合同的签订与执行 78 6.2.7 采购资金支付及结算 80 6.2.8 采购变更 82 6.2.9 货物催交、验收工作 82 6.2.10 现场采购管理 85 6.2.11 供应商管理 88 6.2.12 项目采购合同管理 89 7． 项目施工管理 91 7.1 主要建筑物 91 7.2 总体工作计划 91 7.2.1 项目总目标 91 7.2.2 现场管理范围 91 7.2.3 现场管理工作总体部署 92 7.2.4 现场管理工作阶段划分和阶段目标 92 自贡鸿鹤节能减排技改项目 92 7.2.5 保证计划完成措施 93 7.3 组织方案 94 7.3.1 施工管理组织机构 94 7.3.2 合同结构图 95 7.3.3 编码结构图(待定) 95 7.3.4 重点工作流程图 95 7.3.5 现场人员配置一览表 104 7.3.6 现场管理总体流程图 105 7.3.7 制度一览表 105 7.3.8 岗位职责 105 7.4 进度计划管理 107 7.4.1 进度计划说明 107 7.4.2 进度计划管理流程 108 7.4.3 进度计划的审查与实施 108 7.4.4 目标计划与实际进度的调整 108 7.4.5 进度计划及进度报告上报的形式 108 7.5 总进度计划表 109 7.5.1 进度计划的编制依据 109 7.5.2 进度计划表 109 7.5.3 进度保证措施 109 8． 项目质量管理 113 8.1 质量目标与方针 113 8.1.1 项目质量控制的目标 113 8.1.2 工程质量管理的方针 113 8.2 质量管理组织与职责 113 8.2.1 项目质量控制体系 113 8.2.2 项目质量管理组织结构图 113 8.2.3 管理人员的质量管理职责 114 8.3 工程质量管理制度 115 8.4 主要材料和设备质量控制 115 8.4.1 对资质等级的要求 115 8.4.2 进场材料的检验程序 116 8.