炼钢厂2S推行计划(13.9.9)论述.docxVIP

塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段 5S活动。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，分厂特组织制定六个月《2S推行计划书》，期望我厂员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使分厂的5S活动由形式化行事化习惯化。以达到公司的各项要求。5S的含义、目的、推行重点。（一）5S的基本理念5S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为5S。（二）5S的释义⒈整理（Arrangement）⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。⑵5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。⑶活动的重点：确定出实施整理的范围；②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；⑥定期不断地实施且定期巡回检查；⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的⒉整顿（Put in order）⑴语义：快速整理。⑵5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。⑶活动的重点：①必要品的分类；②